#每日三件事，第917天#
有时候，有些话我们很难开口；有时候，是根本不知道要说什么。
有人问，如果你是一位领导者，当你很信任的下属突然向你提出离职，你会和他谈话吗？如果谈的话，你会怎么谈？
我想，作为一个领导者，不管是非常信任的下属还是一般的下属，不管是骨干员工还是一般员工，他们来向你提出离职的时候，都应该好好谈谈。
除非你巴不得他赶快走！即便如此，面子上该做的还是要做一下的。
从去年到今年，疫情就没怎么消停过。即便如此，还是有不少人离职了。有个朋友去年离职的时候，找老板没聊上10分钟，就递交了辞职信，简直就是秒批啊。我估计是他老板早都想他走了，他也看出来了，只是实在忍不住了，一拍两散。
还有一位朋友离职，领导也是常规谈话，最后问了一句：你走了之后公司的业务还能正常开展吗？朋友答曰：没有任何问题，公司缺了谁业务都能正常开展。即便领导知道朋友是公司的骨干员工，还是在很短的时间就同意了辞呈。我估计，他领导也是那种巴不得他赶快走的那种。
离职谈话其实也很简单，如果真的舍不得走，挽留是必须的。给他的辞职做个全面的SWOT分析，如果还留不下来的话，就把心留下来。什么意思呢？就是说人虽然离开了，但心里还是装着这个组织。万一遇到点儿什么事儿需要他们帮忙的话，他们能做到义无反顾就足够了。
不过，很多领导人并没有这么大的格局，也没有这个器量。员工离职了，针尖对麦芒不是没有，不欢而散是常事。组织有困难了，离职者还能回来帮忙的事情，简直就是绝无仅有的。
员工的离职谈话，其实谈的是领导者的格局和器量。
