《设计中的设计》一书，作者是无印良品的设计师原研哉，书03年出版以来，一直备受赞誉。书不厚，中文版200页出头，讲的故事其实挺简单的。然而我看的时候，并不能感觉到太多受用的影响，启发是有的，只是不怎么具有实操性。像是说了什么，又像什么也没说。。。
看了下豆瓣的书评，五星好评一堆，然而也有置疑者。是境界问题呢？还是房间里的大象呢？姑且当做是境界问题吧，希望很多年以后我会更诚心地接受这一点。
书中有一个东西我倒是印象非常深刻，就是无印良品的定位问题。先说说无印良品这四个字怎么理解吧。“良品”好理解，好东西嘛。“无印”是什么意思呢？“无印”的意思是，没有品牌，没有标记。无印良品的设计初衷就如这四个字一样，想提供给用户“没有品牌的，性价比很高的，高品质产品”。 逛过无印良品店子的同学应该都会感到很不解吧，明明无印良品的商品非常贵呀！
原研哉解释说，随着经济全球化，很多公司选择了将代工厂开在人力成本低的国家，然后商品拿回人力成本高的国家卖。这样做可以保持产品的成本低，但无印良品担心代工厂生产的商品质量会打折扣，所以并没有这样做，坚持把工厂设在了日本。如此一来，随着原先竞争对手们的成本降低，无印良品本来具有的价格优势已经不复存在了。只是大家变便宜了，并不是无印良品变贵了。
原研哉进一步说明了自己对于这个问题的思考。一般的公司都会选择走两条相反的路线：1、品牌 + 个性化，然后让消费者为了逼格愿意掏高价买产品，走高端高附加值路线。（感觉耐克、阿迪、LV包就是典型代表）2、走低端便宜路线，薄利多销，尽可能降低成本，个性化什么的就不要想了。（真维斯、森马什么的）。而无印良品并不想走这两条路线中的任何一条，无印良品希望提供“设计得刚刚好的产品”，不过度设计，和个性化什么的无缘，然后价格也不打算便宜。用一句接地气的说法，我觉得，无印良品想走的路线是“低调的奢华”。
其实我并不认同原研哉的观点。我认为，无印良品的定位其实仍然是这两个传统路线，无印良品的创立之初，走的是第二条亲民路线，又便宜又好。但随着无印良品的口碑和理念逐渐深入人心，它本身已经具有了品牌效印，而它的没有个性本身已经成了个性。我觉得无印良品很好地践行了侘寂之美，而这种美本身，既代表了日本传统的和式文化，同时也符合西方日益流行的简约设计理念。无印良品已经由第2条路线，走到了第1条路线上，并非原研哉所说的路线3。另外，我也觉得没有代工厂放到低人工成本的国家，以降低生产成本，是不明智的。
当然，也许多年后我会有不同的感悟。
