［关于“选择”的方法论2017.03.27留言］
看完这篇观点，我依然觉得虽然选择是重要的，但是决定选择的有效率，是不断成长的思维能力。
再仔细想想，亚马逊的例子给了我很深刻的印象。
“亚马逊（Amazon.com）现在已然是互联网巨头，它也是地球上第一个真正成功的电商企业（Amazon 1995年成立，Ebay 1995 年成立，Netflix 1997 年成立，阿里巴巴1999 年成立，京东商城2004 年成立……）。那么亚马逊选择的第一个商品是什么呢？—— 大家都知道，是书。
大家有没有认真想过，为什么亚马逊选择的商品是书，而不是别的什么呢？杰夫·贝索斯在一次私下的分享中提到他们当年为什么选来选去，最终选择书作为他们的主营产品：
市场一定要足够大；
品类必须有长期成长性；
消费者复购率要足够高；
更重要的关键在于，我们要选择一个售后成本很低，甚至干脆没有售后服务的商品。”（摘自原文）
学会选择，其实决定了一个企业发展的方向，不能说这就是最对的选择，但是，至少是一个有独特思考的选择，在这条路上，哪怕走的不是很顺，但是前进的目标是清晰的。
很多企业，做成功了也不知道是什么必要条件决定了你的偶然选择选对了；做的不太顺利而改变选择的，也不知道换一条路子是否就能达到目的。
做企业的人，更是不断的在做选择题，跟谁竞争?学谁的模式?用什么人?主攻什么客户?研发什么产品?用什么渠道等等，每一个选择都将带给你一个检查自己的坐标。
无论怎样，你的选择总会有漏洞，所谓成功，就是用正确的方式做正确的事。我们如何才能提高选择的正确呢？
记录！“只要有记录，就可以回顾，就可以反思，就可以改进，就可以提炼，就可以通过不断雕琢最终形成完善的价值观体系—— 而最终，这恰恰就是绝大多数人彻头彻尾地欠缺的好品质。并且，保持记录，很可能是解决绝大多数人“遇事乱纠结”的最简单有效的手段，不要小看积累的力量，时间久了，那些曾经用过的筛选原则，总是可以在“意料之外”的地方用上。”（摘自原文）
所以，选择，是成长的方向盘，它决定了你在什么样的路上奔跑。
