在刚刚过去的十一黄金周我没有陪伴家人们游山玩水，也没有和朋友们花天酒地。那我在干什么嘞？我偷偷跑到北京蟹岛生态园和“4D”约会去啦！当然，我并不寂寞。因为陪伴在我身边的还有对“4D”充满热情的200多名同僚们一同接受由查理大师、顾小蓉老师、和林健教练带给我们的“4D”卓越领导力盛宴。
说了半天，到底“4D”是啥呢？大家又为什么对它如此情有独钟呢？接下来，让小晨老师给大家说道说道。“4D”其实是“4D系统”的简称，该系统是由美国著名物理学家，美国宇航局（NASA）原天文物理学部门主任查理·佩勒林博士发明的，是以系统科学的方法论为理论指导，以已有的优秀团队为标杆，将复杂的团队及个人特性分为四个方面，通过系统化的方法与工具支持团队组建，并帮助团队及个人提升业绩的工具。自“4D”系统诞生以来，查理博士就一直用这套系统组建NASA高效团队、改善团队绩效。由于其对团队建设的巨大作用，正被广泛地引入航天以外的商业和科研等领域里。近些年来，“4D”系统渐渐引入中国，被中国像华为、方正这样的大企业所运用于团队建设及提高组织绩效中。
提到“4D”系统，常有人会用一句简短的话来描述，那就是“一个坐标、四个维度、八项行为。”什么是”一个坐标”呢？查理博士利用自己物理学的背景考虑用XY坐标来简化团队和领导者的分析，从最基本的领导行动开始比较合情合理——利用信息做出重要决定。由此，确定了“决策“这一项为X轴。有些人倾向于用情感做决策，位于X轴的左端，另一些人则倾向于逻辑来做决策，位于X轴的右端。那应该选择什么作为Y轴呢？在做决定前需要收集信息。因此查理博士选择了”信息”做Y轴。人们获取信息的基本方式有两种：感觉和直觉。我们则将感觉和直接分别置于Y轴两端。由此，“4D”系统中的“一个坐标”就形成了。
“四个维度”又是怎么回事呢？一个坐标”很自然的会划分出四个维度，我们也将这四个维度定义为领导者的四个特征。分别为情感与直觉——培养维度：代表深厚的情感以及对美好世界的憧憬，还有对他人充满深切的关怀。在这一维度里，体现的是被感激的需要，同时对他人与自己的共同利益表示关注。另外一个维度是情感与感觉——包融维度：代表当前的情感体验。而这种深刻的体验是在与他人的关系中获得的——和谐、包融和联结感等。在这一维度里，体现的是对包融的深切渴望，人们通过在各种关系中信守协议而保持诚信。再有就是逻辑与直觉——展望维度：指的是思考未来的可能性。领导者在这一维度的行动包括：承认现实困难，同时展望不可能的可能性，所以他们能够创造他们想要懂东西。最后一个是逻辑和感觉——指导维度：这一维度表示要采取行动，即组织和指导别人。领导者的行动就是管理，包括计划、组织、指导和控制。
说完了“四个维度”，接下来谈谈“八项行为”。“八项行为”简言之就是在每个维度里匹配的两项行为，情感与直觉——培养维度的两项行为是：表达欣赏感激和关注共同利益；情感与感觉——包融维度的两项行为是：适度包融他人和信守所有约定；逻辑与直觉——展望维度则有：直面现实乐观和百分百承诺投入两项行为；逻辑和感觉——指导维度的两项行为是：避免指责抱怨和厘清责任流程。
“一个坐标、四个维度、八项行为。”让大家简单的了解了一下”4D“系统。当然，光有理论是远远不够的，更多的还要靠各位小伙伴们在企业里、团队中结合工作坊、教练的方式推广应用。快快加入”4D”大家庭来吧，让我们一起让”4D“造福全中国！GO！
