我们的家庭社群开设以来，自己的受益可能是最丰厚的一个。在此期间，大家很多时候都是以一个参与者的自我认知加入，所以更多的思考落在了我身上，思考如何发展、如何照顾情绪的与人沟通，从侧面提高了自己的领导力。
今天的文章里面谈到，领导权利主要有两个方面：
一个方面是硬权利。例如飞哥可以根据店铺人员的状态评定每个月考核奖励，可以安排员工从事什么工作等等。本质上就是组织赋予领导者的权利分配利益、安排任务。
另一方面是软权力。即领导的专业素质以及个人魅力。
专业素质强的领导在他的领域里能够提出独到犀利的见解，我的领导常常就在面临一些困难问题时能够迅速制定解决方案，我们和他在一起工作时能够有较强的安全感。
个人魅力其实就是领导的格局。文中举了宁高宁和黄铁鹰的例子，我在工作中也遇到了这样的好领导，上一次因为工作当中出错，险些受到处分，但是自己的领导那个时候都站出来有的说情，有的自己主动承担责任。在那种情况下，自己反倒对承担责任不心虚了，而是为领导们站出来担当感到歉疚。
但是并不是所有的领导都有着一份责任精神，我也遇到过很多领导遇事往下属身上推卸，过错让下属承担，或者只为一己私利，只会用组织权力逼迫下属。
看到了好的领导应该怎么当，我们似乎也有了自身领导力建设的方向
一、合理的安排使用组织赋予你的权利。并不是说你自己专业挺强，得人爱戴你就是一个好领导，领导的本质首先是推动整个组织的发展，促进下属的成长。而使用组织赋予你的权力，就要求你拥有更长远的目光，更周密的计划，更无私的奉献。
作为一级领导，你可以为你的下属，去争取减轻负担，但是不能在内部让人觉得你整天游手好闲。曾经还有一个领导，因为工作性质，加班出差比较多，每次出去轮到结账吃饭的时候，都往旁边站，也常常被我们私下嘲笑。不过后来好像已经改正了这个毛病。
二、打造你的专业技能。这里的专业技能并不单单指技术能力，在那些技术含量较高科技部门，领导具备一定的技术能力，能够使组织更科学的发展，也更能够服众。但在其他的一些部门里，至少这个领导在基层真切动手干过，不会“瞎指挥”。同时在专业技能之余，你还必须得了解人性，了解心理学，了解社会学，你得知道你每个下属的性格是怎么样？如何调动他的积极性？所以，领导科学从来都是一门综合的学问。
三、提高的魅力。一般来说，眼光独到、无私、执着、心胸宽广等可能是领导者最基础也是最重要的特质。你是否自信、是否能够给下属带来安全感，是否能够保证组织运转的同时又为下属多考虑等等这些情况综合起来就直接决定你是否真的可以获得一群追随的伙伴。
通过文章，我们能够理解要成为一个优秀的领导，我们都有很长很长的路要走，我们必须在每一个领域，都尝试着去不断的突破，抓住各种条件去锻炼实践。领导绝对不是翘脚老板，在绝大多数情况下，他会比他的下属付出更多的努力去思考，去维系这个组织的发展，如果你看哪个领导一天悠然自得，我想他领导的组织也不会好到哪里去。
虽然这条路并不轻松，不过很值得尝试！
