第六章——选择合适的员工
公司最重要的财富是每一个团队都有合适的员工，公司最大的麻烦是你的团队里有不合适的员工。事实上，任何竞争者对你团队的危害，比团队里有不合适员工造成的危害都要小。在雇佣员工的时候，要么精挑细选——管理起来更加轻松，要么轻松招聘——管理起来更困难。
永远不要仅仅为了填补空缺而降低标准。如果应聘者不是你想要的那种人，不要硬把它拉伸成你想要的人，如果对应聘者是否合格存在任何疑问，就舍弃它继续寻找合适的人选。
这一章的内容如果用在个人身上，那么我们要考虑如果你发现你自己的某项个人能力可能是你的短板，某项个人能力是你的长板，那么我们应该如何应用呢？我的建议是，在你有一个基本的桶底时，其他基本的周围的木板能够围起了一个桶的时候，尽可能打造你的强项，让你的触角在那个强项的范围内越伸越长，带动其他能力的继续发展。而不是硬生生的发展你目前还不适合的那项能力，却忽略了可能给你带来效益的长板的强化。
第七章——热忱拥抱变化
只有变化是永远不变的，但所有人生来不同程度地拒绝变化。
*变化超出了人们的控制，所以恐惧。
*不明白为什么要变化。
*既然已经依靠了旧有的方式取得了成功，那么就认为没有改变的必要。
*他们觉得自己无法成功应对变化。
*认为付出的代价会高于回报。
领导者重点是要始终把注意力放在工作结果上，谈论工作的回报。带领大家走出舒适区，尝试不同的东西。如果没有变化，我们都会深深陷入以相同办法完成同样事情的思维定势之中。
变化不会自行消失，顺境之时，要坚持寻找更多的奶酪。
还记得诺基亚吗，因为没有深信信数字时代的到来，商业帝国大厦迅速瓦解。你是否意识到我们正处于一个飞速发展、快速变化的时代？你还呆在舒适区吗？你的工作会被人工智能或者机械化替代吗？你有其他技能赖以生存吗？除现有工作之外，你有没有找到你的其他奶酪？
第八章——效率效率
时间管理是自己的事情，除了自己之外，没有别人能够花费我们的时间，安排时间是你自己的责任，谁也无法替代你承担起这个责任，如果你无法做重要的事，你是唯一能够作出调整来解决这个问题的人。
压力、焦虑和抑郁的一个重要原因在于，你没有控制住时间，使你觉得你的生活失控了。想办法缩短完成任务的时间，去掉冗余的环节，把多项任务结合起来，进行处理更加轻松的工作，要么少做事，要么高效率的做事。
应对方法：
*首先要搞清楚，你把时间都花在了什么地方上。
*区分事情的轻重缓急，特定时间里做最重要的任务，又快又好的完成。什么时候都要问问自己眼下最重要的任务是什么，并立即着手去做，开始完成最重要的任务，会消除与你的压力，并有助于你对自己的一天余下的时间产生良好的感觉。
*留出一段不受干扰的时间来做计划。
*把相同的事情放在一起进行批处理，如回邮件、打电话。
*即使没有办法阻止别人的干扰，也要减少被干扰的时间。
*每月至少安排一次与下属及上司的一对一会谈，一次性交谈完所有的事情。
时刻问问自己，你的要事是什么？你有没有做到要事第一？你有没有没有因为没有管理好自己，而浪费了时间？下一次就不要再明明要去工作了，却面对着电脑刷淘宝、朋友圈或者微博了。
