很多人可能是工作能力突出，或者是在公司兢兢业业很多年，被提拔成为了管理者。但是管理者并不像自己做业务那么简单，很多管理者都缺乏领导力，管理下属都会觉得力不从心。

一个出色的管理者并不是一蹴而就的过程，是需要不断地学习和积累，才能成为一个优秀的管理者。走上管理岗，一定要记住以下七句真言。

自我要求要高

自我要求是成为优秀管理者的第一步。

管理岗位不仅需要技术和管理技能，更需要高标准的自律和自我要求。身为管理者，你的行为、态度和工作方式都会直接影响到整个团队。所以，对自己的高要求，就显得至关重要！

如何才能对自己进行高标准的要求呢？

学无止境：活到老学到老，身为管理者，更是要不断地学习与进步。要持续学习新的管理方法和行业知识，优秀的管理者应当是终生学习者，保持好奇心和求知欲，不断更新自己的知识体系。

严格自律：在工作和生活中保持高度的自律，准时高效、言行一致，以身作则。这不仅能提高自己的工作效率，还可以为团队做表率，以德服人，而不是以权压人。

职业操守：坚守职业道德，是每一位管理者都应该坚守的底线。在团队中，要做到诚信、公正，要保护公司的利益，尊重同事，良好的职业道德是建立信任和团队关系的基础。

“搭”班子要稳

一个优秀的领导者，是要选择、培养和维持一个稳健可靠的管理团队。一个优秀的管理团队不仅能够在日常管理中发挥重要作用，还能在关键时刻提供支持和决策。

如何搭建稳健的班子呢？

识人善用：通过多维度的评估，选拔那些具备高潜力和实际能力的人才，而不要被糖衣炮弹马屁精给遮蔽双眼，让真正用心工作的人感到不公。所以，考查不要仅仅依赖业绩，还应考查候选人的综合素质和团队合作精神。

梯队建设：管理者要用发展眼光来看管理需求，不应只考虑眼前的需要，还应考虑未来的发展，建立合理的管理梯队，确保在关键岗位上有足够的人才储备。

良好沟通：管理者要和团队成员保持良好的沟通，了解他们的想法和需求，及时调整和优化团队的结构，做到沟通无壁垒，团队皆坦诚。

建团队要活

一个充满活力的团队能够在复杂多变的市场环境下迅速做出反应，保持高效的执行力和创新能力。所以打造一个活力四射的团队，是每个管理者都需要思考的问题，因为活力的团队是组织高效运转的基础。

如何打造一个充满活力的团队呢？

多样化团队：不同背景、经验和技能的人才组合在一起，可以碰撞出更多的创新点和解决方案。保持团队成员的多样性，不仅能够提高团队活力，还能增强其韧性。

设置奖励机制：设计多维度的激励机制，不仅是经济奖励，还包括职业发展机会、培训学习等，了解员工的需求，让每个成员都有积极性和动力，对工作充满激情和挑战。

开放文化：营造开放、包容的公司文化或者团队文化，鼓励员工自由表达自己的想法和建议。领导者需要以开放的心态接受不同的意见，并创造一个信任和尊重的工作环境。

树文化要暖

管理者不仅要关注绩效和业务发展，更要注重企业文化的建设。一种温暖、积极的企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，使得他们在工作中更加投入和有积极性。

如何树立温暖的企业文化？

关爱员工：关注员工的身心健康，提供人性化的工作环境和福利保障。通过定期的员工关怀活动，增强员工的幸福感。

团队建设活动：定期组织团队建设活动，如团队旅游、趣味运动会等，增进员工之间的交流和友谊，增强团队意识。

价值观传递：明确公司价值观，并通过各种渠道和方式传递给每个员工。让他们认同公司的使命、愿景和价值观，从而增加工作的意义感。

定目标要准

在管理过程中，目标的制定至关重要。

目标不仅是团队努力的方向，也是衡量绩效的标准。因此，定目标要准这个要求不能忽略。设定明确且准确的目标是团队成功的关键。

如何设定准确的目标？

SMART原则：设定具体、可衡量、可达成、相关性强、有时间限制的目标。避免模糊和过高的目标，以确保团队能够有序推进工作。

参与式目标设定：在设定目标时，邀请团队成员共同参与。这样不仅能提高目标的合理性，还能增强团队的责任感和积极性。

持续评估和调整：目标不是一成不变的，需要根据市场环境和实际工作情况及时调整和优化。定期回顾和评估目标的进展，确保团队始终朝着正确的方向努力。

追求过程要盯

目标的实现不仅仅是结果导向，还需要关注过程中每一个环节的执行。作为管理者，要学会盯紧过程，确保每一步都在计划轨道上，所以，过程管理是确保目标实现的重要保障！

如何盯紧过程呢？

过程控制：通过制定详细的工作计划和时间节点，确保每个阶段都有明确的任务和责任人。实行过程控制，及时发现和解决问题。

定期检查和反馈：定期进行工作检查，了解任务进展情况，并及时给予反馈和指导。通过定期的团队会议和一对一沟通，确保信息畅通。

数据驱动管理：通过数据分析和监控，及时掌握工作进展和问题。利用现代管理工具和软件，提高过程管理的效率和效果。

拿结果要狠

无论过程多么复杂，最终都是要看结果。管理者在追求结果时要有狠劲，确保所有的付出都能转化为实际的成果。最终的结果是衡量工作的最重要标准。

领导者如何狠抓结果呢？

结果导向：始终以结果为导向，确保每项工作的最终成果达成预期目标。不要被过程中细节所迷惑，要时刻关注最终的结果。

严格考核：建立明确的考核标准和机制，根据结果进行公平、公正的评价和奖惩。通过严格地考核，激发团队成员的竞争意识和奋斗精神。

勇于担当：面对结果要有担当精神，不推卸责任。无论结果是成功是失败，都要敢于承担责任并进行总结和反思，从而不断提升和改进。

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领导力专家沃伦·本尼斯在《成为领导者》中提到：“领导力就是创造并维持一个愿景，使团队成员愿意为实现它而努力奋斗！”

身为一个领导者，管理团队并不是一个简单的事情，需要我们具备多方面的能力和素质，从自我要求到团队建设，从目标设定到结果追求，每一步都是走向优秀管理者的重要环节。