这个月走了5个人。3个月前招来的五个金融行业过来的新人，这个月全部淘汰了。几个业绩不达标，一个行为出现了偏差。包括我很喜欢的一个篮球打的超帅、歌唱的超级好听的小帅哥。
我很自责，觉得是自己的工作没有做好。
新同学有个放牛班，每周大家聚在一起聊聊天，吐吐槽，聊聊开心的事情，提提建议，提提需求。每周我还试图定一个主题大家随意聊一下，帮助大家尽快融入公司，有哪些需要的支持，也都尽可能去满足。
但是，这5个人的离开，让我觉得放牛班没有起到作用，竟然没能帮助这几个新人胜任和留下，没有提升他们的业绩，没有发现他们的异常情绪变化，没有及时的进行疏导。一周一次会只是流于形式，并无实际效果，惭愧。
飞总昨天在小群里说：你的放牛班有效果了。
我说：没有，这几个人的离开，就说明放牛班没有什么用。什么时候新人留存率提高了，放牛班就成了。
飞总说：错了，这几个人只是证明我当初在招人时的急功近利是不可取的。
同一件事，我觉得是我没做好，他觉得是他没做好。我们俩的归因是不同的，但相同的是，我们都是内部归因，都往自己身上揽责任。
内部归因是归因理论中一种类型，与外部归因相对应。所谓的内部归因（internal attribution），这种推论方式认为，个体之所以出现某种行为，其原因与个体自身有关，如人格、态度或个性。
我是习惯内部归因的人。不管内部归因还是外部归因，我们都要警惕自己陷入归因谬误中去。
什么是归因谬误呢？
果是一定的结果，但因充满着不确定性。众多的因汇聚在一起，才会产生那个果。所以原因是一个巨大的包裹，或者说黑箱。它里面有多少东西我们不知道，那些东西又是如何导致这个结果的我们也不知道。
你不能从一个很大的原因包裹里随便拎出某一个原因，就说是这个原因导致了这个结果。这就是成功学常犯的错误。
不仅成功，在遭遇失败的打击的时候，也一样容易犯归因谬误的错误。
所以，我应该知道，这5个人的淘汰，不只是我的因素，也不只是飞总的因素，是很复杂的众多因素导致的这个结果，所以我大可不必太过自责。
放牛班有什么不够好的地方，改变便是。明天开会打算跟大家聊一聊归因谬误。
