R-原文片段
集体捕捉 P107
在部门或者家里定期召开会议时，先让每个人说出他眼下最关心的主要问题，是个好主意。 描述的内容未必都要写下来(有时，如果有人提到一个当时或事后需要解决的问题，写下来就很有用)。多年从事团队和群体的咨询工作让我明白了一点: 如果不先认可大家心里存在的疑问，就着手推动问题的解决，是徒劳的。
一个团队、一群人把问题倾囊倒箧，和盘托出，可以让人精神振奋；如果身边的人都参与进来，效果就更好。把大家的信息和参与情况摆到桌面上，识别并丢开那些无关的问题，在参与者超过两人以上时似乎具有放大的疗效。你也许和孩子们一道打扫过车库，和妻子一起清理过衣柜，和老板或助理一块整理过档案柜，那感觉太棒了。
我不是很清楚这些原则为什么在群体环境下同样效果显著，我只知道，效果的确显著。一群人分享信息，这种做法显然暗藏有助于理清思路、加强合作的玄机。也许我们比自己认为的更喜欢合作。如果问题没有得到认可，有人不认同大家的共同想法，他就不会积极参与其中，集体的凝聚力和战斗力就会削弱。
I-拆书家讲解
《高绩效》教练中讲到了一个很重要的模型——GROW。G（grow）是目标设定，R（reality）是现状分析，O（options）是方案选择。也就是说，作为一个团队，当我们想要完成某一目标的时候，首先我们需要对目前所处的现状进行深入的分析，先找出问题，再来解决问题。
如何找出团队目前存在的问题？那就是定期召开会议，积极引导，让团队的每个人说出他眼下最关心的问题，让团队成员把问题倾囊倒箧，和盘托出。然后再针对问题寻找对应的解决办法。
A1-联系过往经验
我们株洲拆书帮幸福筹备分舵从5月份成立到现在，已经走过了半年时间。这半年时间里，我们做了很多事情，比方说我们发展了7名会员，我们组织了15次线下拆书沙龙，我们和图书馆、工业大学建立了友好合作模式……
在这半年时间里，我们取得了不错的成绩。2018年我们的目标是让幸福分舵从筹备分舵转为正式分舵，那么，我们应该如何去实现这个目标呢？
作为分舵的活动召集人，我经常会在心里想如何去实现这个目标。比方说，我想到了要组织线上训练营，要组织分享沙龙，等等。但是这些想法永远只是停留在个人想法的阶段，迟迟没有去执行，因为得不到团队成员的拥护。我很苦恼。
A2-规划未来
通过积极引导，让团队成员头脑风暴，一起来寻找问题、解决问题是团队合作的基石。2018年，为了让幸福分舵顺利实现转正，我想到了在我们团队中组织一次寻求问题的头脑风暴，让大家罗列拆书帮现在存在的问题，然后再针对问题一一寻找解决方案。
活动组织时间：本周
活动对象：幸福分舵团队成员
活动内容：通过头脑风暴的方式探索现状，征求解决方案
愿强大的集体智慧能够陪伴拆书帮幸福分舵一生一世！
