想要成为卓有成效啊的管理者的第一步就是学会时间管理，将有限的时间投入到最具有价值的事情上。
但是最为管理者，你会面对很多尴尬：你的时间很大部分是被浪费掉的；你需要和其他工作人员建立关系尤其浪费时间；如果你的组织规模很大，那你的人事决策会需要大量的时间。。。然而正是因为这些问题的存在，管理者的时间管理才显得更加重要。
有效的管理者都保持着一份时间记录，每月定期拿出来检讨。这里推荐一款记录时间的app：ihour。
时间记录下来以后就需要开始时间管理：首先你要梳理出来哪些是不必要做的事情，每月必要做的事情立马删除；其次你要判断哪些事情是可以由别人代替你完成的，至于判断的标准可以借鉴之前讲的时间成本的概念；最后你需要找出哪些是浪费别人时间的活动，可以通过咨询下属或者身边的朋友，自己的哪些事情浪费的别人的时间却没有产生效果。
今天就先讲到这里，明天继续。
