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大城市生活的我们，急躁与焦虑成了常态。或鹰一般紧盯目标不知疲倦，或陀螺一样盲目地旋转不知所终。多久了，我们几乎忘了要停下来，感受爱与被爱。

01

我的女儿叫如意，一个聪明伶俐干脆利落的女孩子，自己很有主意，自从上了幼儿园就没让我操过心，我觉得她有能力搞定一切。

如意没上学前班。上小学前，我花了一个月的时间每天帮她复习和预习功课，重点帮她掌握学习方法，建立自信，培养她对学习的兴趣。过程苦，超级考验耐心，无数次想要撞墙，但我总算咬牙坚持熬过来并取得了成功。如我所愿，如意的学习成绩不错，小学生活也算多彩，再也没让我操过心，我可以放心地各种加班和聚会去做潇洒妈妈——这，一直让我感到骄傲。

好梦做久了总会醒的。

上着班，接到妈妈一个电话，如意被请！家！长！了！老师说，这孩子退步太多，本来可以很优秀的，现在已经退到中等偏下了。这家长也太不负责任啦，二年级下学期了，学习多重要啊，成绩不好，到了三年级，一下子就被甩出去啦！本来是个优秀的孩子啊，就这么毁了啊！吧啦吧啦……

挂了电话，挫败从心底冲上头顶！一是我的骄傲破灭了，二是我的孩子被否定！我必须采取行动！真想暴走回家大发雷霆！可脑子里闪现出的一个画面让我冷静了——爸爸妈妈姥姥一起劈头盖脸的审判，让一个可怜小女孩的美好世界瞬间崩塌！No！我是妈妈，我决不能让我的孩子受到这样的伤害！

我猜，老师的否定和姥姥的絮叨，已经让如意感受了不小的压力。到了家，我努力掩饰自己的挫败，也尽量屏蔽姥姥给我转述的老师的那些气愤和不满。我是妈妈，我必须坚强！于是我扬起笑脸，拥抱了我的孩子，对她说，你在妈妈心里永远都是最棒的！妈妈相信，只要你想做的事儿，一定都可以做到！我在如意的眼睛里看到了感动和迟疑，也许是我的态度还不够鲜明吧！我继续对她说，学习对你来说本就不是什么困难事儿，只是你要给自己定个目标，你就一定可以实现，这几天妈妈都早点回来帮你一起检核你的目标吧！妈妈很爱你，如果你做事认真，凡事都能做到专业，但凡决定的事就做到最好，妈妈会越来越爱你！

如意似懂非懂地点头，我也不确定她能否理解。“专业”是我们公司CEO对全体员工的要求，也是我们今年年会的主题。我觉得很对，就对如意提出了一样的要求，算是她的一个小目标吧！

梦会碎，但奇迹也总会发生！

昨天下班回家，姥姥说如意被老师表扬了，这段时间表现特别棒！看着如意神气的小表情，感觉整个世界都洒满了阳光！原来，孩子的潜能超出你想象，正如他们远远比你想象中更爱你。

02

公司新招了一个本科毕业生，挺漂亮的小姑娘，我们就叫她兰儿吧。

兰儿学的专业与公司的主营业务匹配，但暂时还无法胜任她想从事的岗位，依照公司的传统，先在前台工作，做培训生，等到时机成熟就转岗。

兰儿把前台的工作做得很好，办公区域整理得干净明亮，各种费用报表也清清楚楚，可培训生毕竟不是前台，公司对转岗的要求远远不是只做好前台的工作。兰儿太慢热，通过几次跟她的谈话，我感觉她其实是有目标也有想法的，过程中也给过她一些建议，但始终看不到积极主动的表现。领带部门一度头疼，提出了辞退申请。可兰儿得到了同事的认可和喜爱，工作上也没犯过什么错，能通过严格的面试筛选也是一场缘分，出于爱，我们还是延长了兰儿的观察期，可转岗貌似遥遥无期。

一次，CEO和兰儿做了相对深入的沟通，得出一个有爱的结论——兰儿有自己的节奏，知道自己想要什么，并会为此坚持，初判断，有不错的耐心和耐力，符合公司的工作导向。刚好有个机会，CEO把兰儿推荐给了销售总监做商务助理。

兰儿终于转岗了，已经对公司相对熟悉，也对新岗位感到新奇的兰儿明显活泼了许多。一线销售的伙伴们喜欢她，销售总监也认可她。年会在即，总监交给她一个紧急任务，即录制两段销售精英的视频当做培训素材全员分享。这件事有难度，赶鸭子上架的兰儿硬着头皮做了，紧急从北京出差去天津和南京完成了拍摄任务并跟进后期的制作出片，结果很好。年会上，视频赢得了一次又一次的掌声和感动的泪，而兰儿主持的颁奖环节也很惊艳。是谁拂去了兰儿身上的灰尘，让金子散发出了光芒？也许是CEO慧眼识人和销售总监苦心栽培的爱吧？

销售总监是公司公认的大忙人，全国各地到处飞，落实销售政策、搞定大客户、还要关心当地销售伙伴的工作和生活……但每次回到公司，都能听到她细心地教导兰儿，告诉她什么事情应该怎么做，小白难免犯错，时不时地把培训听成天书一脸呆萌，但附近的同事总能听到销售总监温柔的话语：不要怕，就是你，你可以做到的——语气像极了鼓励一个刚刚学走路的孩子。

在这个充满爱和肯定的环境里，兰儿好像又要转岗了，去做销售部的HRBP，直接配合销售总监负责销售部的人员培训和绩效考核等重要工作。兰儿更忙了，但是我们每天都能看到她一脸阳光的笑容，也常常听到她说我们总监真的特别棒！

祝福兰儿的职场之路开满鲜花。

如意的进步和兰儿的成长，都无关打骂责罚鞭策压力，而是源于爱。因为真的爱，妈妈和总监才会站在如意和兰儿的立场考虑她们的需求，选择最适合她们的方式给予鼓励和指导。

方法永远有千万种，但最重要的是匹配，找到那把打开心灵之锁的钥匙。

如果管理者可以像爱孩子一样爱自己的下属，

那么，在管理的路上，你一定可以所向披靡。

爱是一种修行，在通往极乐的路上，愿我们携手相伴。