职场如战场，在职场如果没有清晰的目标定位，就说明总体“战略”出了问题，很可能导致整场“战争”失败，甚至变成人生的输家，而这绝对不是危言耸听。
职场目标定位不清晰,
会导致一个人做出很多“无用功”，
而忘记了自己的初衷。
好朋友L最近很郁闷。
她硕士毕业后在某公司财务部门当会计。
初入职场的她却凡事都愿意尝试、表现，
策划部设计方案她主动去帮忙，
广告部写宣传文案她自告奋勇，
就连行政部修电脑她也跟着打下手……
按说她这样“多面手”般的表现应该很抢眼，
可在转正考核时L的业务评分却垫底，
当时如果不是财务总监替L求情，
她基本就会被公司辞退。
估计很多朋友看完她的经历后会困惑，
为什么L处处表现反而被嫌弃呢？
其实这个问题也不难解释。
L犯了一个很多人都会犯的错误，
那就是职场目标定位不清晰。
L是会计学硕士又在财务部工作，
那她的职场定位其实一目了然：
先把基础的业务知识学好、财务软件用好，
然后不断强化业务学习的深度、广度，
有机会考取中级会计师、注册会计师等证书，
再有机会就可以往更高职位走或者去更好的平台……
其实我了解的L是一个很努力的人，
但她每天“东一头、西一头”的付出，
和她应该有的目标定位并没关系，
这种徒劳的付出对自身职场生涯来说就是“无用功”。
职场目标定位不清晰,
会导致一个人过于看重人际关系，
反而忽略了职场的本质。
记得自己上大学的时候，
同专业的W很出色，
长得高帅还会打篮球，
和老师、同学都处的非常好，
从小干事一路做到校学生会主席，
那时候在我眼中他真的是前途无限的人。
但前段时间参加了一个同学聚会听说，
W毕业后工作一直不顺，
前前后后换了5次工作，
每次干不长就辞职走人了。
我们寝室老三曾和W在一个公司共事，
聚会结束后我便偷偷询问她原因，
老三说了一段让我至今难忘的话，
W搞关系一把好手，做业务一塌糊涂，
每次团队攻坚都拖后腿，
最后可能被边缘化没意思就走了吧。
W这样就是职场目标定位不清晰的另一种典型表现，
以为搞好人际关系就能无往不胜，
殊不知职场中最在乎的是核心价值，
就是你到底能为公司或者团队带来多少效益。
职场目标定位不清晰，
会让一个人错失很多机遇，
可能导致天生一副好牌却打的“稀巴烂”。
前段时间有一起引爆了舆论的事件，
清华大学状元当保安。
对于这个件事，清华硕士任易在文章中说的比较透彻，
1991年长沙县状元身份考上了清华大学生物系的张晓勇，
毕业后分配到了广州宝洁公司（当年全球500强第71名），
在那个专科生都很宝贵的年代，
他本应该是吃到改革开放第一波红利、实现财务自由的人，
却在事业辗转后在长沙当了保安，
如今月薪只有2000元左右。
通过分析张晓勇从宝洁公司辞职后的经历，
发现他基本没有为改善处境做过任何努力，
就连最基本的工作机会也没有抢抓。
他没有参加过公务员考试、司法考试等，
没有考过一级建造师、电气工程师等高质量职业认证，
没有在辅导机构做过老师，
甚至遭遇困境后连向同学求助都没做，
17年没参加过同学会，
只是在40岁时才考了个物业管理的证。
这种“高材生”职场目标不清晰的程度令人瞠目，
已经严重到了完全改变人生轨迹的程度，
正如相声里说的打斗地主抓了俩王、4个2，
却活生生的用4个2把俩王带了出去……
反观你身边那些职场目标定位清晰的人，
大多数都在不断成长进步，
有的甚至在低起点上实现了完美的逆袭。
上研究生的时候认识所里一个优秀的博士师姐，
毕业后去了北方的一个二本大学授课。
后来一次偶然机会跟师姐聊天才知道，
原来她是专科毕业工作后又回的校园。
师姐说自己当年没好好学习，
大专毕业后就直接去工作了，
走上社会她才发现生活特别艰辛，
而她最好的闺蜜当时在重点大学读硕士，
她经常能看到闺蜜在QQ空间晒各种学习、旅游的照片，
她那时候才真正意识到人与人之间的差距。
于是在23岁那年她给自己定了一个目标——成为一名大学老师，
从那年起，她便开启了学霸模式，
从拿到本科文凭、到研究生入学、到考取重点大学的博士、到成为一名优秀的大学老师，
这背后到底付出了多少艰辛，
可能也只有她自己最清楚了。
师姐说，去年学院开始让她担任班主任，
她在第一次班会上给学生们讲的就是自己成功逆袭的故事，
那天她把自己讲哭了，台下有很多学生也听的热泪盈眶。
也许有人会问，如何合理定位职场目标呢？
其实这个真的因人而异，
一些人不太规划也有发展很不错的，
一辈子死磕一件事的成功者也不少，
所以并没有什么特别通用的方法。
但是这里有个很成功的例子可以分享：
大家可能都听说过“打工皇帝”唐骏，
他采取“目标三年一更新”的方式，
用了六个“三年”实现了自己的伟大的职场规划，
从一个普通的大学生、到留美博士、到创办自己的公司、到加入微软、到以“十亿”身价出任新华都集团CEO。
总结一下唐骏定位职场目标的方法，主要有以下几个要点：
1. 先根据自己的实际情况制定一个长期目标；
2. 把长期目标分解成若干个有关联的“小目标”；
3. 长期目标管方向，保证“战略”定力；
4.“小目标”根据客观情况动态调整，保证“战术”精准；
以上这种目标定位方法的适用范围很广，
还没找到好方法的朋友们可以尝试一下。
其实职场目标具有极强的导向性，
当一个人明确目标定位后，
所有的决策就变的简单了。
只要对目标有利，
就会不自觉地将行动归集到目标上来，
这样久而久之，
你离成功便会越来越近。
