简单总结一下产品迭代管理中需要考虑的问题。
产品生命周期
以时间为横轴，活跃用户数为纵轴，根据活跃用户变化趋势，划分为四个生命周期：
每个阶段的策略不同：
探索期
产品：核心功能和流程
运营：口碑打造
增长期
产品：上下游功能和商业化探索
运营：增长和留存
成熟期
产品：商业化推广和开拓延伸产品
运营：活跃和变现
衰退期
产品：导向自有竞品
运营：告知用户进展
产品版本规划
产品版本规划要考虑以下问题：
核心用户及关键诉求
核心用户是谁？在什么场景下要解决什么问题？具体需求是什么？
产品架构及业务逻辑
产品形态和最终的目标是什么？拆分业务逻辑，具体有哪些功能模块和可能的功能点？
功能优先级和排期
核心功能体验是否足够好？上游往下游转化率是否足够高？（先解决下游体验问题，再解决上游来源问题）
围绕运营功能进行迭代，以及是否有平行功能可以加入？
通过产品版本规划看产品生命周期
以简书iOS版本作为分析对象。由于无法得知简书的活跃用户数，所以不能用图形来直观判断产品的生命周期，而要通过产品版本的更新逻辑来推测。
资料收集
首先找到完整的AppStore的版本更新记录：
http://aso100.com/app/version/appid/888237539/country/cn
其次参考简书自有的版本更新日志：
http://www.jianshu.com/notebooks/119105/latest
另外也参考简书产品本身的更新日志：
http://www.jianshu.com/notebooks/562/latest
版本分析
2014年6月末发布1.0版本，产品进入内测阶段。到2014年8月底，共发布3个更新版本，解决产品核心流程及功能上的一些问题。
经过3个月开发，2014年12月发布2.0版本，产品开始公测。从2.0到2.5版本的迭代都在优化阅读体验，包括视觉和交互优化，夜间模式和字体大小，推送提醒和搜索，离线缓存和评论等。
2015年5月发布的2.6版本中，新增了写作功能，这个版本主要关注写作者这个人群，该版本开始，产品也有了更多关注点。
2015年6月-7月，更新了2.7和2.8两个版本，针对读者优化了首页排版，专题分类以及编辑精选内容，针对作者开放了投稿推荐功能，以及上线了生成图片分享功能，还有增加了私信功能，加强互动性。这两个版本的迭代可以看做是针对拉新和留存做了优化。
2015年8月-10月，进行2.9版本的几次迭代，新增了钱包和打赏功能，为内容变现的商业模式探索铺路。个人主页改版和首页投稿功能，帮助提升作者价值。优化社交账号绑定，评论和分享功能，依然是在支持拉新和留存。
2015年11月-2016年5月，进行2.10版本多次迭代，针对社交性功能做了很多优化，包括关注列表的升级、推荐关注，发布文章课直接分享到社交网络，长按文字分享等。2016年4月的2.10.5版本更新了简友动态，开启了社区玩法。
2016年6月起上线的2.11版本中，上线了积分功能，完成任务赚积分，增加了用户激励策略。另外积分商城的上线也开启了新的商业化探索，便于开展对外合作及销售推广自家出版物和周边产品。
2016年8月最近的一版，个人资料增加多项个性化内容，准备进一步打造社交功能。而搜索优化和搜索热词展示，则是在方便人们找到想要的内容。
整条脉络看下来，简书的产品迭代思路符合前面提到的几个原则，先核心功能（阅读和写作），再上下游功能（互动和分享），再之后运营功能（社交化和用户激励）。同时，产品开始了商业化的探索，但还未见明显的商业模式，据此推断产品目前仍处于增长期。
