本周的践行计划被老板突如其来的任务+会议打得七零八落。自己计划里的青蛙来不及吃，就只好全部改成了应对突然到来的任务（不得不，也只能这样做了），为完成任务，还特意尝试坚持了自己的作息，小有收获。
以前加班我会在夜里做，因为感觉无法确定多长时间能做完，所以只有晚上的空间比较多，大不了睡少点。现在，不仅自己不想这么干，更多是“臣妾做不到啊”！ 基本每天6点之前早起成了习惯，晚上到9点多我就眼皮打架了，要我这样的状态加班？哦漏！不如睡了！更何况，高能要事！这么重要紧急的事，更不应该强撑去做，保护好自己的精力更重要！所以跟自己说，现在加班到夜里2点估计要4个多小时，2点睡到早上10点估计精力都恢复不了，不如睡了，明早做！——果然，夜里10点多睡，早上6点起，一直工作到中午12点，番茄钟吃到后来也不行了，4个番茄钟就要休息半小时，再吃也觉得有些吃力，很明显到中午精力就会涣散了。但感觉，比夜里加班效率高，也不用担心完成不了，时间用在高能的时候，效率更好。所谓的今日事今日毕，有时也需要一些弹性思考和调整呀！
然后就是本周跟组员Lily在小组群里的一个讨论。她觉得我在反复提醒组员打卡之后因为没有回馈而有些抱怨，而我一遍遍催促大家打卡且总是有组员完全不回应，也确实感觉很耗能。Lily提到，她不喜欢被催促，这个感觉让她觉得自己很糟糕，并且否定了自己的内驱力。她不希望被提醒，她想要靠自己的力量来做，如果做不到，就自认罚款。哇，完全的突破，从最开始她说不想要班主任定的规定（打卡缺5次就下车），她觉得全组都要在，要接纳每个学员的状态，实在做不到也没关系，互相鼓励就好，到现在她说她要靠自己的力量往前走，做不到她自愿认罚，我看到了她内在力量的爆发。我想，我可能真的不需要去太多提醒学员，我因为肩负小组长的责任，总觉得有提醒每个人的责任，也不愿意看到有人下车，没有尊重到有些人的界限。每个人首先是他自己，然后才是组员。我既可以保持这个界限，尊重每个组员的状态，也可以让更多的组员参与到小组的共同管理来，并且，我相信组员每天的分享就可以影响到其他人，要相信人是有内驱力的。如果真的有组员不跟进不反馈，也尊重他的节奏，每个人都有自己的状态和心境，我们无法了解，也不需要过界，尊重他的内心决定，也要相信我们今天发生的一切，在他身上都会有积累，埋下的那颗种子也许会在将来的某一天生根发芽。
同时我也开始反思我对孩子的教育模式，好像也跟践行群里发生的事情相似，这或许是我的模式？我多了一份觉察。我对孩子好像也缺乏了等待，充满了催促和担心。而其实，我可能更多在催促的那一刻觉得只有去提醒才是对的。我是不相信他么？深思一下，我相信他或早或晚都会有时间管理的能力，我已经开始了，他还会远么？何况还有亲子课等着我们呢？
我需要做的就只是做好自己的榜样，身体力行的去影响他，润物细无声的过程中，牵引他，激励他，发现他点滴的进步，正面的肯定，不急于求成，耐心等待他内心力量的滋生。这个过程可长可短，但一定会来。我十分相信，在易效能提供的正能量场中坚定的往前走，一定会有惊喜发生！
