p是我最想讲，又最不敢讲的话题，尤其是在公益圈，是需要以使命驱动人，以愿影打动人的地方。
当你无法用职业去要求人，用规划限制人，用利益诱惑人的时候，p可能并不一定是你的p。
以团队为例。团队的成员是你的p吗？不一定，当你们不是一个项目团队而是一个机构团队的时候。区别是什么？我理解的p，它应该是有共同的理念，为了同样的目标而一起努力的人（这点跟poa的p不太一样）。如果仅仅是一个团队中，那这些人在你需要的时候未必能帮到你。以我对草根NGO的观察，很多团队中其实不止一个项目，有时候为了迎合不同的资方会投不一样的项目，这就造成了机构每个人都带一个或多个项目的现象。问题来了，当这些项目撞车的时候，你想死的心都有了。比如说，年底赶进度的时候。A在做环保课堂，B在做企业的净滩活动，而你需要的，是几场广场活动……你会发现，虽然机构人不少，但都是精支，肉支刚少之又少。
那P不在机构团队中，在不在同行或相关专业的人中呢？
公益圈有个比较好的现象，可能是发展还太小，基本上没什么恶性竞争，彼此相关的机构或项目反而会互相支持，最常见的是以专家、讲师的形式出现。还有一个怪现象就是，因为这个P相关性更大，你和这些相关的专业或特长的人的关系会比机构团队的人更紧密，联系更多。
但要注意的是，这个p是不稳定的，尤其是培训师和专业协作者，你会发现非常难约，排期往往几个月后。
再扩展一下，资助方是你的P吗？按道理应该是，毕竟人家是用真金白银给了“船票”才上的小船。但要注意的是，当友谊的小船还没上升到爱情的巨轮的时候，那是说翻就翻的。同样是上述的例子，当你的伙伴们在做环保课堂，净滩的时候，这个企业资助方希望来一场盛大的万人奔跑……机会就在眼前，这样的单子，你是接呢？还是接呢？只有满足了需求的时候，资助方才是你的P，但这个P的能量有点大，你还是不是船长就很难说了。
再说回头，其实P并没有想象中的那么少，聊得来，有共同话题的人并不少，而且“现有的人就是最好的人”。我这里讲的P主要讲的是团队中核心的，稳定的成员，这样的成员对团队的影响更大，也需要更加谨慎地选择。
