有位读者在我的微信公众号里留言，说，他的老板认为他光芒太盛不适合做领导，问我他该怎么办？坦率地说，我也不知道要怎么办，尽管我碰到过很多光芒很盛的年轻管理者，他们也干出不俗的成绩，而我始终认为管理者，尤其是领导者尽管不排除可以有很盛的光芒，但这个光芒不应该随时随地的展现出来，更不应该将之作为树立权威的工具。据我的观察，“光芒很盛”的人极容易与人起冲突、他们也常常得理不饶人。以至于他们的下属常常是因为他们的职位而“听命”于他，而很少从内心上去尊重这样一个领导。“树倒猢狲散”的故事最容易发生在他们身上。
很多人认为领导力是一门艺术，是天生的，后天很难习得，也有人把领导力描述的玄乎又玄，实际上，以我的观察，领导力一个重要的特征就是与人相处的能力，更准确的说是与下属、同事、合作伙伴相处，并赢得他们尊重的能力。从我们本身来讲，性格无所谓孰优孰劣，同时，我们也很难去形成他人的习惯，而可以肯定的是，优秀的管理者、领导者他们非常善于“隐藏”自己“不合群”的一面，以逐渐赢得他人的认可与尊敬，他们最常用的一招就是宽容下属、鼓励下属，而且“擅长”从自身找原因，并勇于承担。类似下面故事中这位妈妈的作法一样。
一个热爱运动的小男孩在家里客厅玩篮球，不小心打翻了祖上传下来的古董花瓶，瓶口摔掉一大块。孩子吓坏了，赶紧找脱水重报地把碎片粘回原处。
妈妈下班回家很快发现了问题，问孩子：“是你打碎了花瓶吗？”孩子灵机一动说：“一只野猫从窗户外跳进来碰倒了花瓶。”妈妈笑了，她知道孩子在撒谎，因为每天上班前她都会把窗户关好，然后孩子被妈妈叫到了书房。
小孩子本来以为要挨一顿怒骂，没想到妈妈拿出了一盒巧克力，挑了一块给孩子，说：“这块奖励给你，因为你用神奇的想象力杜撰出一只会开窗户的猫，以后你很有可能写出好看的侦探小说。”然后，拿出第二块：“这块巧克力奖励给你，因为你杰出的修复能力。不过修复花瓶需要更高的专业技术，明天我们一齐去拜访专家吧！好吗？”妈妈又拿出了第三块巧克力，说：“这一块代表我深深的歉意，作为母亲，我不该把花瓶放到易落的地方，尤其是家里还有一个爱运动的小男孩，希望你没有被砸到和吓到。”至此，孩子已经感动到说不出话了，但从此以后他再没有因为掩盖自己的错误而撒谎了。
事实上，面对极具叛逆精神的年轻一代员工，一味责罚而忽视犯错的成因，很难再次避免失误和问题。作为管理者，应该善用宽容的心态和奖励的办法，并主动承担自我责任，给予下属积极的暗示，使得他们放下心结，可以从错误中真正体会自己的不足从而不断改善。
