【管理增言219】公司规模小的时候，不需要完善的经营体系和管理制度，靠核心管理层直接指挥和扁平化沟通就可以。但是当企业人员规模扩张后，构建出成熟...

【管理增言218】只有接受失败并将其视为定局时，失败才具有失败的意义。如果遇到一个需要解决的大问题，但解决方案不尽如人意，就要抵制继续坚持现有方...

【管理增言217】企业在照顾到金融资本的同时，也要照顾到人力资本，不光要让股东赚到钱，还应该让经营者、管理者，尤其是广大员工，能够与企业共同成长。

上周下半周，我在广东拜访某小型企业，这里的“小型”主要指人员规模。2016年，这家公司成立初，我给这家他们设计了一套激励机制，这次顺道拜访，客户...

【管理增言215】战略要打特色牌，形成自身的独特模式，这是战略的精髓所在。企业的内外环境、战略的判断能力和执行能力、所在行业特点等因素的差异，都...

【管理增言214】企业的事看似千头万绪、林林总总、大大小小，但概括起来只有三件事：改革、管理、创新。改革解决机制问题，管理解决效率问题，创新解决...

【管理增言211】做企业“三大法宝”：管理、机制和企业家精神。管理要持之以恒，一刻也不能放松。机制能调动人的积极性和创造热情，要靠深化改革取得。...

【管理增言208】资源配置要从企业的发展目标来考量，最重要的是，要树立一个振奋人心又有一定追求的目标，一个有吸引力的目标，一个符合逻辑的目标。