【墨竹的菜园】0134——晚上回家要去买些日用品，习惯性的走进海泉超市，直奔要买的那几样东西的货架，付完钱走人。
出来的时候，路过隔壁新开超市，才发现，海泉客人络绎不绝，而新开超市门可罗雀。
新开超市看上去灯火通明，门头招牌大书XX药店，XX孕婴，XX超市，三位一体。原本想的是三种业态相互引流，资源共享，结果却是顾客搞不清楚你到底是什么，杂而乱，不专业。
你想，到一家药店去买瓶醋；到超市去买感冒药，怎么都感觉怪怪的。虽然乌鲁木齐许多药店都带日用品，但毕竟人家还是强调的药店。这几位直接一个门进出，共用一个门头，同时又没有合理的宣传活动，生意差就是必然的了。
现在大家都在说异业联盟，但具体情况要具体分析。比如我家附近这个，一共才一百多平米的地方，还要分成三块，哪一部分都货不全。同时，除了硬拼在一起，又无特色和差异性，顾客进店后的动线也不清晰，绕一圈还找不到想买的东西。
拍脑袋感觉挺好的主意，在现实中不一定美好。做精做好一个点，会更靠谱一些。
