最近看了一篇关于加班的文章，感触颇深。我能想到当我把文章名字说出来的一刹那，是否会有多少人拍手叫好？！也许你也曾经看过，这篇文章就是《不要和经常加班的人做朋友》。
乍一看，加班和交朋友能扯上半毛钱关系？然而作者抽丝剥茧，深层次的整理剖析了一番。比如第一条，从人际关系方面说明，经常加班的人没有足够的精力去陪伴父母，爱人，孩子。“陪伴是最长情的告白。”对，想一想你的父母，还有多少个日子你可以陪伴。想想你的爱人，你的孩子，你又有多久没有陪伴。就这一条就有足够理由说服很多人。
接下来，作者话锋一转，引入到职场层面。人们常说“不想当将军的士兵不是好士兵。”职场上也有一句经典“不想加班的员工不是好员工。”我相信大多数人都比较赞同这两句话。但作者却提出了一个比较反常识的观点:不要和经常加班的人做朋友。
加班应该是职场人特别是像BAT这样的顶尖企业的家常便饭。因为是否能加班从一个侧面能反映出一个企业的业务常量，你得先有班可加，然后才能产出效益，最后按劳分配，这也恰恰也说明了公司的业务好，走在正道上。同时员工如果愿意加班，说明企业的绩效考核分明，目标管理清晰，大家有共同的企业使命，价值远景。通俗的讲就是心往一处想，劲往一处使。这样的企业加班当然是好现象。相反，第一种是员工不愿意加班，满腹牢骚，怨天尤人，等坐靠等，混时间，混考勤，那么加班就变得毫无价值，一切都等于无效，甚至资源浪费，产出是负值。它反映了公司在绩效考核方面存在某些问题。商业的本质就是交换，价值交换。绩效考核公平公正，奖罚分明，员工付出了体力、脑力、时间，就会换来对称的价值，但不一定等价。企业运行就会进入正反馈，产生飞轮效应，如同滚雪球，越做越大。第二种是虽然加班了，却不能产生相应的价值，毫无效益或者效益远远低于产出效能。它反映了公司在目标管理方面存在的问题，也许不够清晰，也许根本就没有目标。企业恰如一艘正在海上行驶的船，逆水行舟，不进则退。企业领导者是船长，船长要知人善用，分工明确，谁掌舵，谁划桨，管理就是把正确的人放在正确的位置上。更要知道并清晰地告诉每一个船员，从哪里出发，将驶向何方。而不是喊一声:大家一起干，往前冲。结果可能是剑走偏锋，跑偏方向，甚至背道而驰，南辕北辙。到底是船长的责任，还是划船的能力不行，说不清楚，其实大家都有责任。
综上所述，作为职场人，要有愿意加班，吃苦耐劳的奉献精神，更要有足够清晰的行动计划。为什么要加班？怎么加？能达到什么样目的？一点浅谈，望指正，谢谢。
