我们接触一个企业，最先体验到的是企业的产品和服务，如果要对它进行进一步了解，会去分析它的愿景使命，还有价值观，如果要全面深入地研究一个企业，就涉及到企业战略等诸多方面。

可以说，企业战略，决定了一个企业所能达到的高度，以及企业的生死存亡。战略的重要性不言而喻。

在我们的印象中，讲战略的书都是大部头的学院派，而加州大学洛杉矶分校约翰·安德森管理学院教授理查德-鲁梅尔特所写的《好战略，坏战略》，是一本关于战略方面的畅销书。相于对其它战备管理的大部头著作，这本书浅显易懂，例举了大量案例，但战略基础知识，战略的核心和误区，以及如何培养战略能力，都进行了全覆盖，是一本很“接地气“的战略专业书。

原百度副总裁李叫兽大力推荐，并将它列入了自己2016年的书单，在国内战略圈产生了强列的反响。

全书围绕好战略和坏战略的特征，以及如何养成战略眼光展开，下面我们逐一进行解析。

01. 什么是战略？

前段时间，这样一句话在创业圈很流行：不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。那么什么是战略？简单来说，战略是做正确的事，战术是把事情做正确，而做正确的事，比把事情做正确，明显重要得多。据《哈佛商业评论》观点：战略的反面也必须是一个战略，如果不是，那就不能称之为战略，比如，如果公司战略是：为我们的客户提供高价值的产品和服务，那它的反面就是，为不是我们客户的人提供低价值的产品和服务，它反面并不能称为一个战略，所以它本身也并不是一个战略。

02. 好战略的特征

 战略的核心就是发现并分析问题，设计出解决方案，然后集中力量，采取行动去解决这些问题。

好战略都有一个明确的目标，并聚焦于目标，有所为，有所不为。

海湾战争中，美军根据伊拉克军队躲藏在战壕里的特点，指挥官施瓦茨科普夫采用“迂回包抄”这一单纯而专一的地面作战战略，其它的如正面进攻等都是为这一战略制造的假象，并压制空军、海军陆战队、陆军等多个作战单元，向多种行为和利益集团说不，实行战略聚焦。凭依这一战略，美军击败了的伊拉克军队，在“沙漠风暴”行动取得了巨大的成功。

乔布斯重回苹果后，在一次产品讨论会上，他拿起记号笔，在白板上画上一根竖线和一根横线，白板上出现四个格子，接着他让大家往里面填四个产品，并且苹果只做这四个伟大的产品，其它的全部砍掉，苹果的崛起，也得益于乔布斯聚集这一战略。

好战略都是设计出来的，而不是在各种方案之中筛选出来的。

我们都知道，战略最先应用于军事领域。公元前216年，被称为战略之父的汉尼拔，率领处于劣势的迦太基人在坎尼会战中，击败了强大的罗马军队。

汉尼拔在坎尼会战前就进行了事先设计和规划，并预料了罗马军队的思想和行动，根据近10年与罗马军队战斗的经验，研究了罗马的军事体系，并对罗马执政官高傲、鲁莽的特点了如指掌。

汉尼拔的军队先是不停地对罗马军队进行骚扰，以打探敌情和扰乱敌人军心。

接着汉尼拔在坎尼会战中，设计了时间和和空间上协调一致的各种行动，说服好战的高卢兵和西班牙兵作为诱饵佯装败退，将罗马军队引入汉尼拔军的包围圈，汉尼拔的重步兵没有攻击，而是两侧的援军逐渐向中央压逼，像一个口袋一样从三面包围了罗马军队，最后，骑兵从后面杀来，切断了罗马军队的后路。

战略是艺术，有效的战略都是设计出来的，而不是在多种方案之中去做决定。优秀的战略大师并不是决策者，而是伟大的设计师。

好战略都有一系列环环相扣、衔接紧密的行动，以确立和发挥竞争优势。

宜家家居成立于1943年，是一家瑞典企业，它提倡让用户在门店购买家具组件，然后捎回家自己动手组装家具。宜家的门店都在郊区，停车位充足，满足用户自提的需求，减轻了订单配送和库存的压力；门店内提供详细的产品名录，减少了销售人员；产品由自己设计，将生产过程外包，通过自己的物流系统来管理。

家家家居正是通过设计一系列环环相扣、衔接紧密的行动增强战略的执行效率，提高竞争对手模仿的门槛，建立了宽大的护城河，将竞争对手拒之门外。

任何一个组织和团队，不可以在每个方面都占有优势，而且只有在特定的环境下，才能在竞争中占有优势，发挥优势就是要把握这种特殊性，发挥自己的长处，在占优势的条件下向前迈进。

扬长避短就是要放大自己的长处，并将长处发展成为竞争优势，而不必太在意自己的短处。竞争优势体现在：与竞争对手相比，你的企业生产成本更低，或是能为客户提供更高的价值，说明你就拥有竞争优势。

03坏战略的特征

坏战略并不是指没有战略或战略失败，而是指有明显的错误思维、表达和行动。它们要么错把目标当成战略；要么目标不明确、不可行；要么有了目标，但缺少行动；要么各项目标之间存在冲突，还喜欢用浮夸、深奥的字眼等空话来掩盖。

04如何养成战略眼光？

战略眼光，最重要的一点是不短视，而列清单是避免短视最有效的方法。

在一次鸡尾酒会上，钢铁大王卡内基对弗雷德里克-泰勒说，如果你能告诉我一些有用的管理方面的东西，我就给你开一张一万美无的支票。泰勒回答说，卡内基先生，我会建议您列出10项要做的重要的事，然后从第一项做起。

一周后，泰勒收到了一张一万美无的支票。

列清单不但能聚焦目标，列清单的过程也是一个梳理、筛选的过程。筛选出最重要的事，避免迷失方向，忘了自己最应该干什么。而后筛选出来的重要的事情分出轻重缓急，打破认知的局限和偏见，避免拖沓，提升执行力。

养成战略思维，还必须养成一些习惯：一是多思考，养成自我批判和质疑的习惯。我们思维存在惯性，趋向于逃避思考和判断，因为那不但需要消耗能量，还会给我们带来痛苦。二是多做记录多反思，记录自己的判断，事后再反思和复盘，就能不断提升判断力。

读到这里，你明白了什么是好战略、坏战略，以及如何养成战略眼光了吗？接下来要做的，就是在实际行动中去应用了。