影视作品经常会看到这样的片段，当人感情受挫、事业失败，遭到突然的打击，不知所措，不明方向的时候，往往天气突变、狂风大作，主人公不知要去往何方，但仍然在大风暴雨中拼命奔跑。
作品表现的情形，在生活中也随处可见。
在情况不明朗的时候，我们会产生要做点什么的冲动，随便什么——管它有没有用，至少我们会感觉好受些。虽然多半没什么好转——甚至效果恰恰相反。
1 行动与成绩并不是正相关
老吴和老伴都退休多年，老房子拆迁后补偿了一笔钱，夫妻俩各自开了个股票账户，开始炒股票。老吴去证券公司看盘、听股评、上网查资料，时不时还要去参加专家讲座，买进的股票有点小波动就赶紧卖掉。老伴忙家务，也不怎么看盘，买进以后就一直不动。一年下来，老吴进进出出只赚了3%，就是保持了银行利率。老伴持股不动，一年只操作了两次，年收益达到12%。为什么努力却没有得到更多的收益？
沃伦· 巴菲特很早就对这样的现象做出解释：“在投资时，行动与成绩没有相互关系。”
2 有效行动才有价值
点球大战时，射门运动员有5个选择。球门左边，球门右边，球门左上角，球门右上角，以及球门正中间。我们都知道，往左上角或右上角踢非常考验运动员的球技，踢飞的概率也很高，守门员扑这两个角度的概率很低，是合乎逻辑的。但是大数据显示，守门员选择往左边扑球的概率大于50%，往右扑球的概率是大于40%，停留在中间的概率却只有2%，按理射向球门中间的概率也接近30%啊，为什么守门员停留中间都概率这么低呢？因为守门员飞身扑向任何一侧，哪怕扑错了方向，也比傻瓜似的呆立原地，眼看着球从左边或右边飞过球门好看得多。
即使毫无用处，也要采取行动
3 耐心等待强于过早干预
深夜，某夜总会门外，两帮年轻人吵嚷、对峙。一场即将展开殴斗的硝烟在弥漫。年长警官示意年轻巡警停止脚步，远远地观察事态的发展，等候出现伤者再进行干预。如果不是年长而经验丰富的警官，可能会出现：过分热心的年轻警察会立即出手制止，而受酒精刺激、争强好胜的年轻人，会轻易听从指挥吗？有英国的研究表明，警察耐心等候情形下的受伤者比警察过早干预的情形要少。
总体来说，这些情况都叫行动偏误，就是未经思考地瞎忙，不明方向地奔跑，无效行动，也好过什么都不做。
我们现在知道，在遇到新情形或不明情形时，盲目行动未必是好主意。但是，这种行动优先，或许是我们的基因决定的：一般情况下，我们更喜欢下意识的行动，而不喜欢有意义的等待。
远古时期，人类还在丛林里狩猎采摘野果的时候，快速反应决定生死存亡，行动的价值远远大于思考。稍作迟疑，可能会致命。一帮人突然开始奔跑，撒丫子跑的那种，你不跑就可能落入猛兽的利爪之下。可以判断，我们全都是这些迅速反应者的后代。
但是我们离开丛林很久了，这套法则明显不适应现在社会了。我们应该如何避免受下意识行动的影响呢？
下面我介绍两种方法，看看对你是否有启发。
电梯测验，抓住重点
要能够在电梯运行的30秒之内（就是极短的时间内）向客户或者上司解释清楚你的想法。用来检测你对自己的方案够不够了解。
这是个我们经常遇到的问题，团队花了大量时间，精心准备了一个或者几个备选方案，甚至还有几十页的PPT，希望老板或者客户听完介绍后，能对方案满意。
但对方很忙，当你准备汇报的时候，对方告诉你只有下电梯的一点时间，听你简要说一下。可以想象，我们点第一反应都是，怎么可能在这么短的时间里讲清楚呢？
但事实上，只要你对你所要讲述的这个事情足够了解，30秒是足够的。而且，如果你真的能够在30秒内把自己的方案讲清楚，给对方的印象会更深刻，成功的几率也会更高（这是麦肯锡通过长期的管理咨询实践，得出的一个结论）。
这就要求我们，有意识地训练自己，平时讲话要简洁、重点突出、条理清晰，让任何听你说话的人都能不需要解释，马上就能理解你的意思。
国际大企业比如宝洁公司，在自己的管理上应用了这个电梯测试，要求他的管理人员在写备忘录的时候只写一页纸，写多了，就证明你没有抓取重点的能力。
问对问题，搞清方向
花力量寻找正确的问题，比在错误的问题上耗费时间要更有价值。问对问题就等于解决了一半的问题。能把问题简单、清晰地描述出来，就是在着手解决问题。
如果人们一直把“怎么才能像鸟一样在天空飞翔”这个问题描述成 “怎样像鸟儿一样扇动翅膀不掉下去”，那估计到现在也发明不出飞机。这个问题被转述成“怎样能在天空中飞”，进而重述成“如何把前进速度转换为升力”，这样，才有了机翼固定的飞机。
同样的问题，“我们怎么样才能让车跑得更快”是被重述过的问题。而“怎么才能造出跑得更快的马车”很长一段时间阻碍了汽车的发展。
所以，问对问题，不断把问题清晰化，直至问到重点，就是在解决问题。也就是行动之前要反复思考。因为没有形成思想，就不能指导行动。
等到万事具备再行动，肯定会错过大部分机会，但是不加思考地仓促上阵，会死得更惨。
最后听听智者怎么说吧！帕斯卡尔在他的书房里写道：
人类的全部不幸就是他们不能安静地待在他们的房间里。
