今年的7月18号，我开始了我的实习生涯。
虽然大学这几年我也曾很多次东奔西跑，去到过很多公司进行所谓的体验生活，但那仅仅是体验生活，所有做的事情跟我所学的专业没有半毛钱的关系。
所以说，从2012年9月份进入大学开始，我从来没有做过除了课堂之外的跟我建筑学专业相关的实际项目，更没有进入过相应的设计院体验过。
因此，进入设计院实习，对我来说算是一个新的起点，一次真正意义上的跟社会对接，内心满怀激动和兴奋。
但又有些忐忑，不知道自己这几年来专业知识的积累能否胜任这样一份所谓的对口工作，因为我一直认为我的专业知识和创新方面都只是出于中等偏下的水平。
很庆幸，我所在的设计院的负责人对我很照顾，在专业知识上给予我很大的帮助，在对社会的认知上也让我有了新的理解和认识。
那么，实习三个月我都学到了什么？
一、首先是对设计单位的认识。
设计院里的工作完全超乎我的想象，因为它跟我们在学校的学习方式和处理问题方面完全不同。
首先是节奏，时快时慢，这不是取决于个人的能力或是公司的制度，而是取决于甲方的要求。有时候可能会同时有多个甲方过来协商，那么就会有多个项目同时进行，还要满足于不同甲方的各种有理无理的要求，所以经常加班和返工就是少不了的事。
而有时候可能只有一两个项目甚至是一个项目都没有，那么很多人就处于无事可做的状态了。
另一方面公司的要求是朝九晚五，所以没有任务的情况下还是要按时准点上下班。那么无事可做的时候还上班，会干什么呢，闲聊，没错，闲聊，或者是各自一台电脑带上耳机看部电影，听听音乐，就这么一天就晃悠过去了。
其次，公司虽大，很多个部门，但是部门与部门之间的沟通与交流可能仅限于领导之间的对接，普通员工之间的交流相对来说比较少。
即便是处在同一个办公室，但是不同部门之间的交流几乎没有，而同一部门之间的交流更多时间也是仅限于工作内容。
看似很宽松的办公环境，每个人的工作自由度很大，只要把手头上的工作完成就OK了，但是人与人之间的这种无形的隔膜却始终存在。也可能我待的时间不长，了解的还比较少的缘故吧。
二、对设计工作的理解。
之前在我的想象里，设计和结构、施工是分开的，他们就像一个流水线一样，先设计，再结构，然后施工。
可事实上并非如此，在每一个方案设计之初，设计师都要考虑怎样设计更为合理，结构上能不能承受，施工时能不能够做到。
而且这样的考虑一直存在，不管是在方案推敲时和甲方的反复商讨中，还是完成设计工作配合结构和施工进行图纸绘制时，都得解决各方面可能存在的问题。
甚至有时候为了能够更好地施工，把项目付诸实践，最后的定稿跟最初的设计思路有很大的偏差，甚至有时会背道而驰。
三、设计最重要的不是设计本身。
在中国这样一个正在高速发展的发展中国家，像马岩松、王澍、贝聿铭那样的设计师寥寥无几，能力是一方面，先搁置不讲。
中国的现状需要的不是像很多设计界的大卡们作出的惊世之作，而更多的仅限于实际需要。
很多开发商并没有那么多的资金去成就一个设计师的梦想。他们也没有义务，更不愿意去承担不必要的风险。
他们更多的都是为了迎合社会人的基本需求而开发项目，最终的目的只是为了能够把项目落地，能够以最快的速度销售出去，获得经济利益。
所以说，在当今的中国社会，很多设计最重要的不是设计本身，而是如何最大化的迎合市场的需求，使开发商从中获取更多的收益。
四、如何在政策允许的范围内帮助甲方以最低的成本获取最大化的收益。
这段时间我也参与了不少与甲方协商解决各种“疑难杂症”的会议。
虽然同样是做房地产，但是不同的甲方对建筑设计的认知程度也是参差不齐，但他们都有一个殊途同归的目的，那就在设计上尽可能的省钱，但是做出来的效果又不能太差，尽可能最大化的让最终的客户满意。
说白了，这是一个两相矛盾的要求，但是客户就是上帝，人家出钱了，就得尽可能地按照甲方的要求去做。所以，设计师就开启了无休止的各种纠结模式。
规划上，在满足各种规范要求的情况下，尽可能地布置建筑，哪怕是一丝一毫都不能有预留。在建筑主体设计上，既要外观美观大方，吸人眼球，又要内部空间布局合理，使用舒适。
这样的话他们在销售的时候就能够有更好的理由去说服买家，在市场竞争中也就会有更多的竞争优势。
一个方案下来，设计师的脑细胞死了不知多少千千万万个了。
五、我的设计能力都有哪些提升。
首先，实习，其实就是实践学习。
但是在设计院的这种实战学习会让我收获更多。学习中也不像在学校那样只有理论，只能凭空想象，而是更有针对性，能够更好地检测自己的不足以便及时更正，不断地补充自己专业知识和设计水平。
同时在相关软件的应用上，也在实践中不断的查漏补缺，使自己更加熟练地运用和掌握，提高设计效率和绘图质量。
其次，在跟主创设计师的交流学习中，能够更快地掌握一些设计的技巧和手法。
在听取甲方的要求时能够知道什么样设计才能迎合市场的需求，能够尽可能地把自己的想法落地，使项目能够最大化地实施，而不是仅仅停留在想法或者是不能实现的概念上。
