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《第五项修炼》
经理人都知道一件事：许多想法虽然很好，却从未能付诸实践。杰出的战略和策略从未能变为行动，对系统的洞悉从未能变为运营政策。先导实验证明了新方法确实能改进成绩，也得到了大家的认可和满意，但方法的推广却从未发生。
我们越来越觉得，这类功亏一篑，"眼看到手的东西又没了"，既不是出于意愿不强，也不是由于意志不坚，甚至也与非系统性的理解无关，它来源于心智模式。
更确切地说，新观点和知识未能得以实践的原因是，它们与人们内心深处有关世界运行模式的图像发生了冲突，而这些图像则把人们局限在自己习以为常的思考方法和行为方式之中。
这就是为什么对不同的心智模式的管理和修炼，包括浮现、观察、测试和改善有关世界运行模式的内心图景，有希望成为学习型组织建设的一项重大突破。
【消化总结】
许多好的想法，杰出的战略，对系统的洞察，即使实验证明是有效的，也得到大家的认可和满意，但却从未能变成行动，或被推广。
这不是人们的意愿和意志的问题，也不是理解的问题，而是心智模式。
因为我们的头脑里装的是图像、假设和故事，所以准确地说，新观点和知识未能得以实践的根本原因是，它们与人们内心深处的世界运行模式的图像发生了冲突。
而这些图像把人们局限在习以为常的思考方法和方式中。
【关联过往经验】
自从团队三天商业思维小课后，我非常清楚地知道，我需要通过各种渠道多加人，扩容自己的流量池。可三个月过去了，我还是没能养成每天加人的习惯。
上了浪潮式发售训练营，也深刻地知道加人的重要性，也学习了一些加人的方法，可直到11月，我还是没能成功地把每天加人变成像呼吸一样自然，总是三天打鱼，两天筛网的节奏。
直到11月初，读书会的7天变现中，我才真正地把现有圈友的清理和加人这个动作，认真地落实到每天的行动中。
之前我一直以为，我没养成这个习惯，是因为我没有足够的想要改变的意愿，我没有足够的重视，所以没有坚持每天做的力量，内心不知道责怪了自己多少遍。
直到读到这里，我才恍然大悟，原来不是我的意愿和意志的问题，而是加人这个行为与我的心智模式发生了冲突。
在我内心深处一直存在这样的图像，加人，是因为当下有事情有需要才加的，冒然加人会让人感到莫名其妙，打扰到他人。
所以这样的思维模式，就让我一直还是按照原来的方式，等着别人来主动加我，而没有养成每天去加人的习惯。
每次关键时刻的招募，就总是感觉自己圈子里的人太少了，然后就不断地自我责备，没有好好地行动。
由此可见，要养成每天加人这个习惯，那就必须改变我在加人这个行为上的心智模式。
【设定目标和计划】
目标：养成每天加人10个人，并主动发送自我介绍的习惯
计划：
1.每天早上起来跟自己说：“主动加人是我链接世界，帮助他人最简单有效的方式！”通过持续的输入潜意识，改变旧有的心智图像。
2.每天帮助一个人，并晚上复盘，通过一次次助人的体验和喜悦，孵化对加人这个行为的新看法，强化新的心智图像。
3.每当觉察到旧有的心智图像冒出来时，反问自己：“那是真的吗？！”
4.继续一对一私信清理2号微信的圈友，做好标签管理，清理完毕后，再加入合适的圈子，进行每天加人
2.持续用1号微信每天加10人，强化加人后发送已经准备好的自我介绍，与他人产生进一步的链接，设定每月目标加300人。
