【二阶段·片段三】
选自 《从管理新人到卓越管理者》
R·阅读原文片段
我们每次提到“管理”这个词，总是会自然而然地想到我们的下属，但是实际上，如果想让自己成为一名高效管理者，还有一个重要人物也应该成为你的管理对象，那就是你的上司。除了你现在已经开始使用的取悦上司的方式，你还可以尝试一些别的方法来管理自己的上司。处理好你们之间的关系。
第一步：确定上司对你的期望。达到这个目的，最简单的办法就是和上司进行一轮讨论，最好刚走上工作岗位就开始这次的讨论，想要你在工作中优先专注哪3方面？让上司按重要程度为你每项工作给出一个百分比。并且应该询问领导“为什么这项工作如此重要”。
第二步：对自己进行评估，你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。和自己上司共事的过程让你开心的事情，，让你厌恶的事情。对于你不喜欢的最好找到某种方法，克服自己的厌恶心理，至少让自己深藏不露。这一步不是意味你需要彻头彻尾改变自己，而是需要谨言慎行。
第三步：了解上司的风格，投其所好。你不需要和上司成为终身朋友，但至少要对对方有一定认识。对方喜不喜欢接受信息?希望什么时候、什么方式接受?他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？
第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。你和上司从个性上讲可能存在着天壤之别，这并不意味你要彻头彻尾地改头换面，但是你要认真研究对方的风格，学会应对对方的风格
I：请根据原文用自己的话复述
A1：上司除了职场中的上级。还有像长辈，父母，客户有时候都会类似上司的角色。过往是否有和这些角色共处而不顺利的情况？请写下来。
A2：未来一周是否有机会和他们相处？你如何运用片段提供的方法设计对策？
我的：
I：这个片段提供了四步管理上司的方法，分别是：
1）确定上司对你的期望，最好通过讨论来确定上司需要你优先达到的3个方面，并获得原因；
2）认识自己，明确自己喜欢的事和不喜欢的事，对于上司做出的事，自己不喜欢时，找到方法来克服不喜欢心理，做到谨言慎行；
3）认识上司，知道上司能接受哪些信息，接受信息的时间、方式，上司的长处，短处，压力，处理冲突的方式；
4）认识自己与上司的不同，研究对方的风格从而轻松应对。
A1：生活中最大的上司是我的婆婆，在处理婆媳关系中，出现过诸多不和谐。
第一次的不顺利是由一套衣服引起的谩骂。事情大约发生在六年前的一天早晨，那时婆婆为了照顾我儿子，搬来与我们一起住了一年多时间。那天是工作日，我吃过早餐正准备去上班，婆婆就站在窗台边发了疯似地骂起来，数落我刚给小孩买的衣服太长了，而且一次买了两套一模一样的，所以就说我太败家；又说孩子的外婆对孩子态度不够好，只因我妈非常爽快和高兴的答应了我妹的邀请，我妹请我妈去北京玩，如此断定我妈是个趋炎附势的人，如此等等。那日是我有生以来遭受的唯一一次谩骂，她是长辈，我无话可说，我也不会像她一样的发疯似地骂人和争论。我只有默默地走开一个人嚎啕大哭。事后当着她的面，我当没事人一样，她见我不与她争论，再与我碰面时总露惭愧之色。后来日子一长这事儿也就翻篇了，只是她在我心中的好人设一下就没了，我也没法再如先前一样待她。
A2：后来我慢慢找到与婆婆的相处之道。
比如给儿子买衣服一事，现在都是网购，每次收到衣服以后我会问婆婆：妈，你看这件衣服咋样啊？她说得正确的意见，我会给予认同。
总结婆婆认为好媳妇的标准就是：节约，勤快，对她、对她家人好，还有一个禁忌，莫给我妈、我妹的小孩买东西。
我不可能结婚后就与娘家断绝关系，逢年过节和生日的时候，总是要买礼物的。只是不再让婆婆知晓，我直接网购邮寄给我妈。
婆婆只能接受我对老公这边亲人示好，好吧，老公的姐姐和弟弟家的孩子过生的礼物，要积极选购，而且要多听婆婆的意见和建议。
婆婆对儿子的鞋子数量老有意见，都念叨好几回了，叫着儿子的名字说：你看看，光你一年的鞋子都好不得了哦，这要花好多钱哦！我说，是啊，一年春夏秋冬四个季节，春秋天可穿一样的，每个季节至少两双，每年脚都在长，每年都要买新的。
