从21天DISC人力关系训练营到5天顾问内测营，真是马不停蹄。但无复盘不学习！
首先感谢4位老师的倾情付出，让我又增进了对Disc测试报告的理解。
一、学习初心
21天DISC人力关系训练营获得了自己的专业个人报告，同时让先生也做了测评，并通过系统果断生成了合拍报告。但是由于没有解读报告的能力，所以看报告，有一种云深不知处的感觉。所以我来到了5天顾问内测营，期待提升自己的解读报告的能力。
二、课程收获
6月4日：个人报告的解读。我的收获是对于三表的解读，课程中重点分析了工作场景与压力状态不同特质的情景，并分析了高低因子和风格偏向。
结合报告，我的因子高低：不同情景下，行为呈现的顺序一致。S（执行）>C（分析）>I（沟通）>D（行动）
接哈报告，我的风格偏向:一个人的决策倾向及反应方式。决策倾向:I+S>D+C（决策的时候关注人大于关注事）。且反应方式：S+C>D+I（决策比较慢）
同时对于我的压力状态进行分析，虽然三表显示无，但是自己感觉有一些压力。可能基于工作，生活中时间的安排，对于决策慢，C特质高的颜佳，无法给予足够的时间思考是给其造成压力的因素之一。
6月5日:人岗匹配和岗位建模。我的收获是系统对于岗位建模的有三种方法，系统岗位、模范员工、基于岗位要求建模。如果对于企业使用来说，如果有一定的岗位要求及优秀员工，后面2种建模会更符合企业用人的需求。同时基于系统的大数据，系统会结合岗位给到最佳候选人的建议，现在回想起来邓佳丽老师直播中的视频案例分析，就特别生动。比如D特质的人适合的岗位市场总监（请结合人的学历，工作经验等其他情况）
6月6日:工作合拍。分析的是我跟先生之间的合拍情况。通过韩磊学长的解读，关注到报告中合拍，不合拍，解药的描述，进一步理解了与先生之间的沟通方式。虽然合拍报告重点适用的场景是工作，但是家人之间也可以从中得到一些相处之道。
6月7日:团队报告。听了一次直播讲解感觉还不太能理解，里面的内容还是比较多，需要大量的练习和分析，可以通过线下课程深入。
6月8日: 答疑复盘，感谢韩老师的认真回应。感谢任老师的大视野解析。
期待与各位在下一场相遇……
