过年都是小朋友跟我的大考阶段
彼此各自领域发展 在这个时间汇合到一起
小朋友变化了吗？是好还是坏？有什么问题
很遗憾 这个新年 大家都过的不痛快
小朋友的张扬跋扈 蛮横无理 强自我意识
我不是在骂他或教育他 就是在接投诉他的电话
很可气的时候 无论当下说的多好 隔天看到还在原地 真的有一种鲜血哽在喉处
下一秒就要喷出来
于是开始各种翻阅资料和请教教育专家或前辈
教他的老师说 孩子规则意识极差 是不是宠坏了？
满脸愧色 诚实相告 家庭绝无娇宠
老师说 那么就要严格管教 当然核心在于陪伴 老师一脸正容
事业固然重要 孩子也需要陪伴
陪伴咬字极重
作为一个满心扑事业的麻麻来说 多陪伴那是不可能的事
也是满心委屈 如今社会对女性要求 已经高到无可企及的高度
厅堂 厨房 社会堂 还有学堂
问到有经验的爸爸妈妈 结论要言传身教
转一圈回来 发现还得靠自己
观察发现 小朋友极大的问题是学会了察言观色 谁会纵容他 谁会娇惯 谁会满足
他满心知道 于是变成了骑在你脖子上令人讨厌的那种7-8岁的男孩子
我的结论是 欺软怕硬
得出结论的时候 真是做了很久的心理建设
亲生的 亲生的 亲生的 感觉念了一百遍才缓过劲儿来
既然怕硬 那么哪一种硬可以让他怕并引导他走到正确的事情？
粗暴的方式来说 打
很久以前在小朋友刚刚上幼儿园的时候
因为他爱对其他小朋友动手而令我第一次陷入苦恼
最后的解决方案是 大家约定都不用武力解决而改用和平演变 说理的方式解决
尽管还是有诸多后遗症 但动手确实就改了
那么现在我首先要来破坏这个规则 应该用什么样的方式
翻阅大量文献 最后找到一条根据
你如果愿意跟我讲道理 那么我们讲道理
你如果不愿意讲道理 那么我们就用不讲道理的方式解决问题
找到根据后 即开始实施 鸡毛掸子 计分卡
计分卡上明确写明了什么可以做 什么不可以做 什么顾虑做
让小朋友自己读完所有规则 并给出了解读说明
宣布的当晚 可以明显感受到他有了压力 但同样效果显著 接下来的几天 在做很多事情之前他都会问一下 合不合规矩
我从动手到完全说理再到有目的的动手
每一个阶段顺着小朋友的升级换代也同时发生着不懈的优化
整个历程与我管理公司何其相似
从完全自己做到部分自己做再到不再做具体事务 再到大小事分开管理
根据业务的变化而不断的变化着本身的业务管理模式
前几日 有同事跟我提到 是不是所有人都知道公司的战略？
关于公司上下保持对业务方向的高度一致性 目的明确而清晰
但是屡次出现基层并不清楚 甚至部分高管都有些模糊的现象
实际上 战略部署或方针未必需要人尽皆知
而这很长时间都被我运用到误区中 总以为带兵打仗 总得让将士们知道 所为何 去向何方
然而此事并非绝对 事实上什么层面应该知道什么 并且做什么 这才是更重要的一致性
前几日看见一篇文章 所言将士在国民党团队中就贪腐 求懒
但到了我党部队作战却成了英勇战士
同样是这样一批人 却在一不同的组织文化下呈现了截然相反的两种状态
其背后的逻辑也就是目标分解到位的问题 什么是蓝图 什么是现实问题 两个都要有解决方案
回到我们创业团队中 首先是群体性的改善生活 提升自己能力的基本现实需求
其次才是愿景 宏图伟业
并且并非所有人都是直接看到最宏观的那一层
作为CEO 清晰的找到和引导好可以并愿意看到那一层的人
剩下的人 请给大家一句最现实的“打土豪 分田地” 主张即可 闭可不谈战略也未尝不可
即使谈 也切记不可多谈 多谈易被人看成“空军司令员” 且让人疲倦
很多事情皆是如此 过犹不及 尺度把握皆是领导之科学
年头的时候 是传统行业惯性停车休假的时间 因此团队就这个时间进行了深度 高密度的沟通和培训
部门内部的 跨部门 以及整体公司级的
在其中就厘清 什么主题在什么层级进行沟通和传递
核心管理层关于公司业务主营业务分模块 分组 进行不分昼夜的讨论
关于当下 关于组织结构 关于产品未来1年 3年 甚至5年的规划和畅想
部门级的 关于所有流程进一步确认 关于一些技巧类 工具类信息的传输
公司整体级的 关于公司组织架构 文化 价值观 愿景的反复 以及不同形式的灌输
其目的只有一个 什么人在什么位置上知道要干什么
听起来很简单 实际上做起来非常难
就像我们都知道想要一个什么样的孩子 也知道很多方法 但是孩子就是会在不同阶段跟你作不同形式的抗争
一个孩子尚且如此
在兵打仗 如何让整体步调一致化 岂是难一字可描述
但我们又都知道 愿景存在实现 只要方法得当 且坚持 就
一定会实现
小朋友刚刚进入第二个叛逆期7-8岁 公司正在进入模式复制扩张的高发展期
都不易
但令人兴奋 且令人期待
自古以来 成功之事皆难 所以 遇到难事怎么办
告诉自己 正在成功之爬坡路上 见招拆招
记住 你就是这个领导者
