拒绝短期快感,学会延迟满足。带团队要考虑团队的成长,多与员工沟通,发现他们遇到问题时,要多引导,多训练,多赋能。
不要按照管理者标准要求员工。不要拿自己与员工对比,管理者因为大量的业务训练,有很多肌肉反应,员工也需要多积累,需要过程。
学会甩掉身上的“猴子”,做解决问题的教练。授人以鱼不如授人以渔。
不过度插手员工的工作,大爱就要学会放手做好培训体系。要对员工成长负责。
拒绝短期快感,学会延迟满足。带团队要考虑团队的成长,多与员工沟通,发现他们遇到问题时,要多引导,多训练,多赋能。
不要按照管理者标准要求员工。不要拿自己与员工对比,管理者因为大量的业务训练,有很多肌肉反应,员工也需要多积累,需要过程。
学会甩掉身上的“猴子”,做解决问题的教练。授人以鱼不如授人以渔。
不过度插手员工的工作,大爱就要学会放手做好培训体系。要对员工成长负责。