01 第二曲线
《第二曲线：跨越“S”型曲线的二次增长》，由英国的查尔斯·汉迪所著，他被称为“欧洲的德鲁克”。
书中提出的“第二曲线”在近年来被广泛的引用，应用于商业增长机会的分析和研判。
细致分析这个模型，同样可用于职业的增长。我将其称之为“时间投资模型”。
少啰嗦，看图。
02 时间投资模型
和自然界一样，企业组织和个人的增长与发展都会遭遇一个叫“周期”的规律，生、老、病、死亘古不变。无非看那一天何时到来而已。
作为企业组织需要不断的寻找新的增长点，抵抗增长瓶颈和企业生命周期规律，以获得新的增长动能和空间。
作为个人，也需要提前布局自己的职业竞争力，突破职业发展的壁垒与天花板，赢得新的机会，拓展新的领域，才能始终保持向好的势头。
如上图所示，在遭遇“顶点”后会是不断的下坡，进入衰退期。
根据“第二曲线”的增长理论，我们应该在到达“顶点”之前开始布局，并在适当的时机，即A点处开启“第二曲线”。
因为，任何的投入都有一个“投入-负收益-产出”的阶段，即投入期。如果不在A点出提前布局和行动，而待到B点再行动，同样时间维度上，就会产生出A1和B1之间的GAP，这种GAP会直接反映在职位、收入、竞争力等方面。
时间投资模型，指导我们在一个较长周期内应该怎样配置自己的时间。完全可以用来解释，为什么明明是看起来差不多的两人，随着时间的推移差距却越来越大。
因为，时间投资的领域和配置方式不同。
有的人喜欢将时间始终配置于自己的舒适圈，自我感觉良好。
有的人则敢于将时间配置于自己的挑战区，去接受趋势的磨练，从而跟上变化的节奏。
唯一不变的就是变。
拿HR来说，从传统的HR六大模块与组织方式，已经演变为当下火热的“三支柱”，同时，人力资源的数字化正在成为一个高频词。
如果从事财务工作，记账核算是基本功，但要持续增长，还必须跨越到税筹、融资、收并购重组、资本与IPO的曲线中去。
跨越的背后，首先是在认知层面“开窍”。其次，是行动层面跟上，将自己的时间投资在新的领域。
我有一个做企业的朋友曾经和我聊过这样一件事。
他公司因为行业和规模的限制，员工的工资水平都不高，至少不能和房地产、互联网、金融等企业相比，大致处于中位数水平。公司也正在力争改变这个现象，寻找新的发展机会。
他比较倚重的一位工作十年的老员工，每月1万元工资，在某个业务上算是骨干员工，但距离公司的发展速度和规划还是有一定的能力水平上的差距。有一次，这名员工和他变相的谈加薪的事情：
“老大，现在经济压力大，我家里人给我找了份兼职，每天下班后去一个某某餐厅帮忙，每个月给3000元。”
每天下班后的时间去餐厅帮忙做事，换来每个月3000元的额外收入，消耗掉3小时/天*30天=90小时，每小时时薪33元。
且不论时薪是高是低，核心是，这项副业将几乎占满他所有的业余时间。他所选择的时间的投资方式让他的心智变得“贫穷”，进而生活也变得“贫穷”。
而按照时间投资模型，我则会建议，应该主动去与公司、自己所负责业务下一步的发展需求、方向进行链接，将时间应用于提升自我满足需求的竞争力上。
我不反对“副业”，但再多的不能提升自我的副业在主业竞争力面前，一个能打的都没有。
03 写在最后
小结一下：
1、职业的持续增长需要持续的寻找第二增长曲线，踩对节奏。
2、时间在哪里，产出就在哪里。
3、时间的“贫穷”，比财富的“贫穷”更可怕，后果更严重。
