我们建立一个企业时，首先要“无我”，要为社会着想，为社会解决问题，为社会降低交易成本。那企业想要赚钱，想要有利润，怎么办呢？有且有一条路径，就是创新。
先实现降低社会交易成本的目的，成为社会的一个职能系统。然后通过创新获得利润
我们要解决问题，需要“定义级的洞察，原理级的级的解决方案”，只有厘清定义，才能找到底层逻辑，才能谋求最根本的解决方案。
去掉层层叠叠的障眼法，找到最核心的问题，然后谋求解决方案。
经济为什么会发展？熊彼特的结论是：经济本身并不会发展。经济发展是以经济以外的现象拖动带来的，这种现象，就是企业家的创新。是企业家的创新，推动了经济发展。像农业社会，1000年经济也没有发展，但是到了工业革命，蒸汽机出现，经济蹭蹭蹭的发展了。
全新的概念，一时半会无法理解。比如什么是经济的发展？创新如何推动经济的发展？
创新是建立一种新的组合，新组合意味着对旧组合通过竞争加以消灭，我们把新组合的实现成为企业，把职能是实现新组合的人们称为企业家。
每一个人，只有当他实际上“实现新组合”时才是一个企业家，一旦他安定下来，就像其他人一样经营他的企业的时候，他就是失去了这个资格。因此，任何一个人在他几十年的经营活动生涯中，很少能总是一个企业家。
企业家不是一个身份，而是一种创新的状态。
颠覆级的企业家定义，企业家不是一个身份，而是一个动态的过程。企业家=创新。
资本家得不到利润，资本家职能得到利息。他出售资本，当然只能获得利息。是企业家获得利润，是企业家雇佣资本家。
没有创新获得的利润，是社会付给企业的“管理者工资。”创新所能获得的利润总是短暂的，因为竞争对手会很快模仿赶上来，然后之前的利润又没有了。企业家必须再度创新，不断的创新，才能保证他的利润。
西贝贾国龙说“只管把东西做好，钱不够，找顾客要”。
管理者工资的高低怎么评估呢？有的企业利润丰厚，这是因为创新吗？ 创新对标的不创新是什么？
熊彼特的五个创新：
1、采用一种新的产品，或者给一种老产品赋予一种新的特性。
2、采用一种新的生产方法。
3、开辟一个新的市场，这个市场以前可能存在也可能不存在。
4、采用一种新的原材料，或者原材料或半成品的新的供应来源，同样不管这种供应来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。
5、实现一种新的商业组合，形成或打破一种垄断。
西贝的创新，从3000平的店到300坪的店；海底捞的自动化厨房；足立健的老人鞋。
战略定位应该是“一套独特的经营活动”，这套独特的经营活动，实现3个效果。
1、独特的价值。
2、总成本领先。
3、竞争对手难以模仿。
我的思考
这是本书企业三大原理的第三大原理，大概50多页，全新的概念，看了第一遍完全看不懂，感觉很费大脑。很多都是第一次结束。
慢慢来吧，可能现在即便是看完了，也只能消化吸收20%。坚持日日不断之功，持续的学习ing.
