第一次听李海峰老师的介绍，发现他曾经为麦肯锡咨询公司以及很多全国500强公司讲过DISC这门课程，我想这门课程肯定有他的独到之处，带着这份好奇，开始了我DISC学习之旅。
DISC是什么意思呢？它代表着4种人群：
1.D代表Dominance 支配型，关注事，比较快，目标明确，注重结果。
2.I代表Influence影响型，关注人，比较快，善于调动气氛，风趣幽默。
3.S 代表Steadiness 稳健性，关注人，比较慢，乐于倾听和配合。
4.C代表Compliance谨慎型，关注事，比较慢，思维严谨，追求卓越。
每个人都含有DISC，只是比重不同。这四中特质也无好坏之分，不是优点，也不是缺点，是特点。我们要学会把DISC这种思维模型迁移到不同的场景中，学会理解自己的情绪，与他人更好地相处。
一丶在社群中
我是一个CS特质较高的人，习惯在有序的环境下工作，比如在剽悍财富进化营中，每次的打卡练习我都会提前准备好，第一时间完成任务，做到手有余粮，心中不慌。但是我的DI特质比较低，所以学会如何调动气氛，增强与社群老铁的连接是我需要增强的。在不同的场景中我们不仅要认清自己的优势，还要学会弥补自己的短板，有意识地增强较低的特质，更好地融入这个群体。
二丶在管理时间上
皱小强老师的分享让我深受启发，原来在时间管理上，不同特质的人需要用的方法都不一样。比如我是C特质最高的人，属于谨慎型，就适合用滴答清单这类APP，把每天小到买菜的任务都记录下来设置时间提醒，让自己有掌控感。而I特质的人比较活跃，是发散性思维，肯定接受不了这样的时间管理，更适合用思维导图把重要的事情罗列出来，再分解任务去完成。
三丶在团队中
一个好的团队，需要DISC四种特质的人，相互协助，相互成就。就拿社群来说，D特质的人可以确定目标；I特质的人可以负责控场，调动气氛；S特质的人负责配合，C特质的人负责数据收集和整理。
李海峰老师说过，只要是针对人为本体的事情，都可以用DISC这种思维模型。记住凡事都有4种解决方案。
以上是我的“剽悍江湖法访学计划”感悟。
