第三天的人力资源心理学实践课，又是收获满满的一天。今天学习了性格特质的相生相克，尤其在用人留人的部分着重运用DISC工具来做分析，左旋定律来决定特质间的关系为相生，对角线关系为相克。企业性质也决定了对于用人特质的需求，比如德资、日资、韩资、台资都比较适合C特质人员，美资比较适合I特质人员。通过人性特质分析，将适合的特质安排在合适的岗位，关注上下游关系来打造高效能的团队，高效能团队具备的3个心理特征为资源配置、激发能量、提高绩效。合适的人用在了合适的岗位才可以发挥他的最大价值。我就犯了一个错误，把特质不符的人安排到了他不适合的岗位，怪不得我的压力特别大，觉得这个人怎么都管理不好，原来还是要我自身的问题，不了解人的特质。通过对于中国领导人的特质分析及中国的发展阶段帮我们解读了各种团队在不同发展阶段适应的心理匹配。包括人才特质与文化的匹配、领导的匹配和岗位的匹配。
D：适合结果导向文化，多适合管理岗位，企业一把手，开拓型运营岗位；
I：适合民主导向文化，多适合市场类岗位，创新型岗位，培训型岗位，新媒体运营岗位，员工活动，电商等，代表人物：马云
S：适合人际导向文化，多适合与人相关的岗位，如客服，员工关系，国企，公务员等
C：适合细节导向文化，喜欢精益求精，多适合技术类岗位，如研发人员，专业技术岗，薪酬岗位等
通过对于以上人员特质分析，在留人心理部分再次加深运用，哪种特质的人要使用对方法来留下他，包括利用什么手段来留人。顺带解释企业不同发展阶段的留人策略(初创期：分钱速度；发展期：梦想感召；成熟期：机制-绩效＋薪酬)。现在对DISC已经熟记在心了～但是还要再仔细研究一下每个特质的个性，然后用来辨识人员。今天通过学习了解一部分，后续还要再加深研究一下，还是很期待江老师的识人课程啊，希望他可以赶紧开课。回来把身边每个朋友都用特质分析了一遍～觉得更能深入了解他们了～哈哈～还挺有意思的。
今天学习的薪酬心理学部分，通过第一个现场伙伴的案例分析就很明了了。薪酬心理与绩效心理(薪酬心理的背后是人际关系，心理契约达成自动自发，透过调整时间来改变回报率)，薪酬对于绩效的3大影响(自动自发、主动积极、忠诚敬业)，最重要的是要自动自发！还有时间限方式，其实也是7个好习惯里的“以终为始”，先定好终点的目标，再看需要通过什么样的方式和行动计划来达成这个目标，超越这个目标，以达到自动自发的效果！学习了太极薪酬模型策略，薪酬体系设计的心理选择，通过以心理学岗位价值来定级别薪酬档次，以心理学岗位类别来定薪酬结构比例，以心理学业绩好坏定实得绩效薪酬，以心理市场稀缺度来定薪酬模式。薪酬的心理谈判，从一开始规划他的预期(面试&入职时候)，随时关注员工的满意度情况，每个部门安排“线人”。对于员工的认知过高如何去管理他的期望～
最后我们还学习了裁人的心理学模型以及一些合规要求，包括在企业每个不同发展阶段应该使用什么样的裁员心理策略，以及常用的技术，应对突发时间的处理策略。针对特殊情况的人员如何合理的处理(三期内女员工，医疗期，工伤期，无固定期)。我也用我们遇到的实际案例进行了现场咨询。
三天两晚的人力资源心理学实践课结束了～再一次感叹收获满满～平时工作中疑惑的问题也都咨询了老师～获益匪浅～最重要的是HR每个模块和领域的给到的理论的案例都超级实用…今天在学习的间隙我就已经列了几个计划～准备回去做方案试行～在如此快速发展的企业中～必须可以跟上步伐～不断创新助力业务快速平稳地发展～真心建议HR的伙伴们有空都去学习一下，一定会有不一样的收获！
「文艺女青年」传统文化小知识分享四十五：
各省市名字由来～江苏
是以清朝时期的江宁府(今南京市)和苏州府(今苏州市)的头一个字组合而来的，简称：苏
明天继续各省市名字由来～甘肃省
