“领导者的工作不是让员工去执行自己的决策，而是调动员工主动去做的意愿。自己真正想去做的时候，产生的力量才是无穷的。”
稻 盛 · 金 句
人生·工作结果 = 思想·人格×热情×能力
——《稻盛和夫的成功方程式》
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KCCS的森田直行社长曾引用《企业再造》（《Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution》）作者的话说：“领导者的工作不是让员工去执行自己的决策，而是调动员工主动去做的意愿。”
“自己真正想去做的时候，产生的力量才是无穷的。稻盛会长深知这一点。在开发新产品的时候，他曾召集所有事业部长问道：‘接下来我想开发点新产品，我们采取这样的措施，就会产生那样的效果，我感觉将来肯定能成为一项大事业，你们觉得如何？有人感兴趣吗？’刚开始大家都很茫然，心想，‘又来了’。”
“稻盛会长看了大家的反应，察觉火候还不够，不过他会反复征求大家的意见，直到最后有人开始慢慢觉得‘这个主意确实挺有意思’，‘你真这么想吗’，‘是的，我觉得很有意思’，‘那就由你负责做吧’。总之，稻盛会长只会把工作交给真正感兴趣的员工。他深知，只有真正想做的人才能取得成功。”
1959年4月1日，京都陶瓷株式会社正式成立。过了不久，稻盛先生去听大企业家松下幸之助的讲演，题目为《水库式经营》。
所谓“水库式经营”，是讲企业经营顺利，赚了钱，不要全部用光，要像水库一样，把一部分钱储存起来，正像干旱时水库可以滋润庄稼一样，当经济不景气时，储备的利润可以用来救急，起调节作用，避免企业发生危机。松下强调经营资源要有储备，留余裕。
松下讲完后，听众中有一人提出疑问：
“水库式经营果然有道理，我也理解了。但是松下先生有金钱上的余裕，可以造‘水库’，我们的企业财务拮据，日子过得紧巴巴，没钱造‘水库’，怎样做才能造‘水库’，请给予具体指导。否则，我们不可能搞水库式经营。”
松下一瞬间露出稍许困惑的表情，沉默片刻后答道：
“具体办法我也不晓得，但我晓得经营要留余裕，你必须得这么想。”
松下讲这句话后，没有再做具体说明。
“问的是造水库的具体的方法，回答却只强调要有造水库的想法”，听众以为答非所问，哄堂大笑。
这里应了一句古语：“下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。”
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但是稻盛先生与众不同，松下说这句话像电击一样，深深地触动了他。
具体怎样去赚钱，如何去造“水库”，各个企业因情况不同而千差万别，不能生搬硬套。企业经营既不是别人能教，又不是教了就会的事情。但是，首先“你必须得这么想”。
思念是“因”，没有“因”，哪来“果”？
“心不想，事怎成？”
独有他理解了松下讲话的真髓。
因为稻盛先生有类似的经验，又喜深思，所以稍受启示，会立即引起强烈共鸣。“思念”的决定性作用（即方程式中的第一要素）可以从上面的故事中窥见。
首先从要搞“水库式经营”这个想法开始，这个想法、“思念”或者说念头强了，就会促使你千方百计把心中的念头变为现实。就能够实现“水库式经营”。
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稻盛先生说，松下的讲话使他再次明白了“思念”“心态”“思维方式”的重大意义。
日语的“思维方式”就是“心中所思”，就是“用心进行的思考”。
稻盛先生说，此后他结合经营实践，提出了“人生·工作结果 = 思想·人格×热情×能力”这一方程式，并反复向员工解释。
稻盛通过从松下得来的重要启示，自己的观念得到确认，并用自己的方式表述，与员工共享。
再举个例子，当初稻盛先生提出进军手机领域的时候，曾遭到了DDI董事们的强烈反对，“NTT做了，结果赤字。美国自由化之后也开始发展手机事业，但没有一家盈利的。DDI才刚成立不久，前途尚且未卜，此时投身手机事业是很危险的，还是不要染指为好”。
稻盛先生并没有轻易退缩，“我们一定会成功的。未来社会将步入无线网络时代，使用电话线的固定电话最终将被淘汰，早晚有一天我们会迎来一个可以随时随地、边走边讲电话的无线新时代”。但最初并没有引起任何人的共鸣。
后来，终于有一位被说服，“我也这么认为”。稻盛先生继续追问：“那其他人呢？”大家依旧低头不语。于是，稻盛说：“那行，我们两个来做吧。”就这样开始了手机通信事业。后来，新公司成立不久就扭亏为盈，为京瓷集团在通信领域确立领先地位奠定了坚实的基础。
要想成就一番事业，首先要有激情，仅凭决策层的意志还远远不够，必须要把这种意志传达下去，将其转换成员工自身的意志，唤起他们的斗志。
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个人也好，企业也好，工作也好，人生也好，几乎就由这个“思想·人格”来决定。
这个方程式中的"能力"和"热情"固然重要，但人的思想观念、心态或叫“思想·人格”更为重要。因为三要素之间是相乘的关系，所以每个人的工作和人生可能产生巨大差异，就是同一个人，由于思想观念的改变，他的人生可能发生180度大转弯，可能转好，也可能变坏。所谓“念头稍异，境界顿殊。”
稻盛少年时代阅读《生命的实相》、思考疾病根源时，开始意识到人“心态”的重要，而松下的话如雷贯耳，稻盛先生感到自己的想法在大企业家松下那里得到了确认。稻盛先生提出这个方程式，与《生命的实相》的作者以及松下虽然是“英雄所见略同”，但是又发展了谷口雅春及松下幸之助的思想。
用简洁明了的方程式来表达工作，表达人生，表达成功，又表达得这样精彩，可以说是创举，是史无前例。
越单纯越容易深入人心，容易为一般人理解和记忆。我相信一定会有更多的人接受、研究、记住、运用这个方程式，取得自己人生和事业辉煌的成功。
