平时工作的时候，基本都有上下职级之分，我要对我的上级领导负责，给他打下手。我的下头作为我的助手也是尽力配合我的工作，提高我的工作效率。不管领导给我安排的什么工作，我给其他人安排的什么工作，最终完成工作任务的人基本都不需要越级负责工作的完成情况。
打个比方，我的上级领导给我安排工作，我没完成好，上级领导的上级是不会责备我的，因为上级领导的上级是把工作任务安排给了上级领导。也就是说最后时间点（所谓的 deadline）到了，不论我完成的怎么样，给我擦屁股的还是我的上级领导。
我所做的工作只是给上级领导分担工作量，提高他的工作效率。不知道其他人可是我这么思考纯粹的上下级关系的（不考虑平级同事之间的推诿）。
今天我教我带的同事怎么提 bug 给我的上级领导，他把以前同事的测试用例（5,6 年前的代码了）重新执行了一遍，然后报错了也不知道为啥报错就想直接提 bug。我一看那个测试用例，涉及的知识点是数据库领域非常基础的 PreparedStatement。他没见过，只知道报错了，我让他把出错原因写出来，不用让我的领导觉得是在浪费他时间，你解释不了原因，我领导还是会让我去分析问题，把原因找出来的。他找借口说：“h总他定位问题应该特别快，他对代码熟悉，其实也耽误不了他什么时间”。
听到这句话，当时我特别生气（我上级技术领导修复 bug 有个脾性，就是提 bug 的人要能描述问题是什么，期望是怎样的，实际是怎样的，最关键的一点是测试用例给他之后，他能一键运行），心中暗暗思忖，“都是我平时给你惯坏了？我做项目的时候，代码基本都是我写的，很多时候，你遇到异常问题，截个图（还不截全）直接我这一扔，我还帮你承担了复现的工作；大多数人对整块的时间比较敏感，一会来一个问题，一会来一个问题，也不整合一下批量提交，就是在浪费时间。”
作为一个助手，我觉得我做什么事，我上头领导都会给我撑腰（我目前的环境就是这样，不会出现什么故意刁难）。之前我领头的项目里，我真的特别辛苦又用心（基本不夸自己的，但现在回想起来，那段时间过的日子都还有点后怕），最后有一个模块因为一部分客观原因实在没法上线，最后向客户解释的是我领导不是我。事后我对领导挺愧疚的，私下打电话时，我说都怪我，没顾及到这块。领导一个劲的安慰我，把责任都往自己身上推……
现在我的新助手，他很多时候他不知道我给他安排的工作是为了啥，我让他做那些事，不是因为我做不了，而是我有其他更重要的事。给他安排的事，他一个多月搞不定（他需要学习），我亲自做安排给他的事情，一周就能解决。之所以安排给他，我是希望多少节省一点我的时间，另外他能在自身知识范围之外主动学点新东西，不会的地方，我指出来关键点在哪，然后去学，而不是遇到问题，给我截个图（还只截一部分，看不到整体），让我来解决。
我相信作为上级，一定是希望助手多为他着想，把事情落实的七七八八都有了，只留个关键的地方让他去解决，最好就是签个字、盖个章就能完事，而不是反复的去处理助手带来的一大片细枝末节的小问题。
那你觉得如何做一个合格的助手（这里也可以不是上下级，而是平等的各司其职的合作关系）呢？
