今日读第三章诚信为本之突破世俗 / 爱兵如子 / 请客的艺术 /四问石竹 / 为了国徽的庄严 / 又见风波 / 守雌 / 失信的报应，八小节，好是一个精彩啊。
在第一小节中，曹德旺先生开始创办福耀，第一句话就让我有深深的共鸣：创办企业，从战略上要解决的问题第一是产品定位，其次是资 本、技术、人才。
定位、定位、定位，这两个字我们的公司足足用了一年才说清楚，也足足用了一年才真正的要把他落实到脚底下。刚开始只是感觉，或者认为是这样的，没有强烈的确认感，现在真的是定位清晰了，各种产品啊、宣传啊、培训啊、标准化流程啊、营销啊通通都依靠企业定位衍生出来的，有决定不清的时候，就想想定位吧，方向就知道如何选择了。
这么重要的道理，曹德旺先生在创办企业的第一时间就提出来了，他确实是到了天时地利人和的时候了，如果我不经历这过去的两年，也许我对这两个字根本就是过眼云烟吧。
"突破世俗”小节中为了解决人才问题，"又见风波"小节中的打官司事件，让我看到了曹德旺先生那副不服输的劲儿，那种为了达到结果不惜付出金钱、时间、精力为代价的精神，这种精神是好还是不好，我还不足以去评判。为了吸引人才，破除旧制度，他做了第一个吃螃蟹的人，结果是收获了自己要的人才，更得到了拿钱都买不来的荣誉。但也是这股不服输的性格，在建筑官司上足足让他损失了 3000 多万 7 年的利息，近亿元的费用。所以才有那副让他特别有感悟的对联：“敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌”。时刻刻都在提醒自己。
这句敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌尤为值得 我深思，表面的意思为勤勤恳恳战胜懈怠，正道战胜欲望。 虽知阳刚的显要，但仍能坚守阴雌的柔静心态。我个人理解的意思是，提醒曹德旺先生，用正确的欲念去战胜自己要争胜的心态。知道自己的、对方的阳刚，也要守住自己的原则和底线，这是我个人的一点看法，也许曹先生比我想的会更深远。真正内心强大的人，一定有一颗平静的内心，有一颗温柔的心肠，有一颗智慧的头脑。一定经历过狂风暴雨，体验过高山低谷，也见识过人生百态。
对于以上两小节故事的感悟，相比于曹德旺先生在怎么对待员工的故事上更让我有感触。很重要的原因在于两个方面，一是我个人是一个根本不会带团队的人，二是我们的公司这一年来最大的绊脚石也在于人才。
尾牙宴席的一代代上演、更迭、延续，上演了福耀对于员工精神文化领域建设的一场“秀”，这个秀真的秀的好，给员工了一个展示自我的平台，打造了一个加深员工彼此间感情的机会，延续了企业文化传承，更是让员工的心和企业走得更近了。从一开始简单的表演节目，到后来加入年夜饭、团圆宴、集体结婚.......我相信这应该是福耀人每年欢声笑语最多的时候吧，也是特别多人期待的时刻，那一刻，员工们所有的笑、所有美都和福耀结合在一起了。这是多少福耀人的回忆，多少福耀人的精神食粮。
我看到的是曹德旺先生的这句话：曾有人问我如何当好一个总经理，我说首先要将自己放在老板的 位置上，虽然只是总经理，不是老板，但要记住这是你展示才华的舞 台，所以要珍惜。其二，要爱兵如子，要像父亲对待儿女一样对待员 工，从德、智、体发展全方位去关心他们，因为他们才是企业真正的 财富。当然，遵纪守法，诚实守约，这是必不可少的。
看似真的很简单话，有几个人能做到呢？现在自己经营公司才深知其中的不易啊，要打造虎狼团队，却连三四人都带不好，归结原因不就是自身的原因吗？首先有没有一个规范的制度，自己有没有珍惜自己的职位，有没有做到在其位谋其职？更有没有除了钱之外的东西让员工在这里愿意发展呢？饭要一口一口的吃，既想让员工做到这样，又想那样，到底我做了什么？没有一个相对规范化的制度、没有完善的晋升制度、没有更吸引人的其他领域，靠什么去吸引员工、留住员工？我一遍遍的反思自己，审视自己。就像最近读论语中所说，再有德行的人，要先遵礼、遵道，只是靠一味的感化也是不行的，再优秀的人才也要了解基本的东西。自己缺失的太多了。
又回到了文章的第一句话：创办企业，从战略上要解决的问题第一是产品定位，其次是资 本、技术、人才。
