安全生产职场风云

1初入战场。

2凶险职场

2.1责任假分解

2.2工伤事故

2.3交心

2.4事故调查

2.5扯皮

1

看着他气势汹汹的样子，我心里的火再也压不住了。

“你把安全防护罩给拆卸下来，怎么你还有道理？”

“少扯犊子，这tmd是我的事吗？”

“机器上明明有防护设施，你非给拆下来，这不是隐患是什么？你还说不是你的责任，谁的责任？前两天工厂就有人负伤，你非得自己搭进一条胳膊不行是吗？自己造成隐患，你还骂人？你骂谁，都是为了工作，骂谁？你说？”我这火，真的压不住，哪里有这样的？自己做错了事情还不承认，做错事情还骂人。

看着蔡云峰在一旁也不说话，我的火更大了。

“谁的责任，反正不是我的责任，你不怕出事吗？我出了事不用你负责，跟你没关系，刚毕业的学生你知道什么？”

“你这种行为，就要罚款！！不但对你要罚款，你们班组长有连坐，今天我还就较真了”

“你罚，有本事你开除我！”

他竟然推搡我，这时候过来一群人，我的面子上也挂不住了。蔡云峰拉住了我，一个工友，拉住了他。

今天上午，为落实安全生产的绩效，我和蔡云峰开始安全生产的检查，这不刚到机加工车间，有个工人他把机器的防护罩，给拆了下来，也不戴手套，也不戴口罩，蓝色工服上全是油泥，挽着袖子，在那里加工套管，我给他指出错误，一开始还没说罚款，他就嘟嘟囔囔，吵着吵着还急了眼。

我觉得自己不是一个脾气特别急躁的人，可是最近的安全检查，总是和车间发生对立，我也不知道员工怎么想的，张新东刚刚发生事故，难道你们就视而不见？

我们在整个机加工车间转了一圈，然后蔡云峰和我把那个员工和他的班组长叫到车间办公室，伴着外边机器的轰鸣，和他们一起解决刚才的事情。

“那个设备怎么回事，你们说一下”蔡经理望着他们，拿起了笔和纸。

“哦，是这样，那个设备，昨天出了点问题，传动轴和刀口的卡子，不是那么紧，今天上午来了小周修理了一下，现在凑合着能用，维修的也过来看过，说现在没有新的卡子，在卡的后面垫了一个铁片，加工十个零件就要敲一下，要不就先停工？所以装好防护罩，很麻烦，防护罩也缺少两个螺丝”班组长替小周解释，小周和我一样，还一时没有转过弯。

原来是这么一个情况，是我疏忽了。“对不起，小周，是我没有调查清楚，我向你道歉，我没有任何故意刁难你的意思”我真诚地望着小周，我错了，就是我错了。

“不过这个设备这样操作肯定不行，你的铁片要是蹦出来怎么办？现在铁丝和铁屑溅出来很多，要是碰到你脸上眼里眼里怎么办？”我的道歉让小周有点脸红脖子粗，看得出他也想道歉，没有说出口。

“好，矛盾先解决了，设备先暂停，我们去找维修班”蔡云峰说完，带着我离开了机加工车间，直接去找维修班。

2

“根本就不是我们的问题，你们不能把什么事情，都推到我们维修班身上来，上次张新东明明是自己踩到设备上，掉了下去，你们非对我们进行罚款，你们什么意思？”维修班班长一见我们，就开了炮。

“你看这一次，设备是他们用坏了，我们没有零部件，怎么给他维修，他们班完不成生产任务，他们按件计工资，他们自己要求，设备带病运行，又把责任推到我们头上，怎么，我们维修班好欺负？没关系啊！你们来维修吧，我去一线做生产”维修班的火气很大，不是一个人，而是整个团体对我们的火气很大，不仅仅是这一次，还扯到了上次的处罚。

“你着什么急？没有说你的问题，现在在分析事情”蔡云峰慢悠悠的说。

果然，木棒打在了棉花上，维修班班长声音，降了好多，“是这样，卡子不太容易坏，我们这里的配件，早就没有了，上个月就给采购部门报上去了，到现在也没批下来，防护罩螺丝倒是常用件，只是碰巧没有了，可以在别处挪一个，先给他配上，凑合着用”

“那个卡子的问题，没办法，设备要不停下，要不只能催采购部门，我没别的办法”维修班把事情说清楚，我们俩扭头就走。

“蔡大经理，你要体会兄弟的难处，就他那一个破卡子，才十块钱的货，维修班一共要十个，其他的东西基本上没有，你说，我给他单独进去啊！等一等其他的车间一块儿采购吧！”采购部经理是个老滑头，四十多岁，这可是个实权派，肥差。

“采购的预算计划，采购的原则都是总经理定的，我没办法改变”

“你只给我打哈哈！你说怎么解决？”

“行，我给你报的财务部，批不批和我无关，好吧！车间一线的事，你们也管，你们手有点长吧！”采购部经理有点阴阳怪气了。

如果真的追究，我们的确有点越权，就算催促采购部也应该是机加工车间主任，或者维修班来催促。难怪这小子嫌我们，狗拿耗子，多管闲事儿。他这么说实际上也是照顾了，蔡云峰是老人，如果是我自己，恐怕直接不回答我的问题。其实蔡云峰看上去，也比较尴尬，毕竟不是属于自己份内的事情。

“咱们干脆把那台设备停了吧！让机加工车间主任想办法”蔡云峰对我不错，征询我的意见，其实他可以直接决定。

我知道勿容质疑他的决定是正确的，但是我有隐隐约约的感觉到单纯的把设备停了，这个事情，还要拖好多天才可以解决。

3

办事效率还真不错，下午采购部经理打电话给蔡经理，“老蔡，看你的面子，这件事我帮你办了，那个卡子，价格比原来高出很多，财务部那边你去解释，人家外地的配件从外地快递过来，大约十天左右”

这件事情，真的落了地，总算解决了。我很佩服蔡云峰处理事情的老道和不着急不着慌，原来我还差很多。

是另外一个问题出现了，这次出现的隐患问题，到底罚款不罚款？如果不罚款，我们所谓的绩效考核，尤其是刚推广的班组长负责现场检查，就是一句空话；如果进行罚款，罚款小周和班组长，他们会感觉到非常冤屈，如果罚款维修班，维修班也会很非常冤枉，而且抵抗性比较大，一旦处理不好，会有人辞职；罚款采购部经理，采购部经理很有可能不接受，在他的心里，他是刚为我们帮了忙的，如果罚款，得罪人不说，有可能执行不下去，对于这个实权人物，我们或许得罪不起！蔡云峰的意思好像不想追究采购部经理，甚至还有欠个人情

难道我们的一次安全生产的检查，就这样草草告终？难道我们的安全生产绩效，本身就执行不下去？如果真的要执行，我该怎么执行？