绩效-能力九宫格
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绩效评价用于兑换现金
能力评价用于晋升或岗位调整
绩效管理核心价值
企业目标与个人目标联系
无法衡量就无法管理
纯业绩管理的缺陷
偶然成分，评价差错20%
领导干预因数
岗位差异
干中选才
3-4-3
能力动态变化，每年都要进行评估
能力评估+潜质评估
成长因数：
跨界思考
好奇心与学习力
社交与同理心
情绪管理
利用分级进行胜任力评估
行为分级
被动不执行
被动执行
主动执行
面对困难和压力依然执行
甘冒风险勇于执行
行为分级步骤
划分能力发展通道
管理三级、专业五级
胜任力关键区分点
确保人力资本流动性
进来容易出去难
上去容易下来难
成长长期成长法宝
战略大致正确
组织充满活力
战略无法完成正确，保持活力是关键
保持活力要领
推行任期制 > 通过九宫格评估，决定去留，防止本位主义
动态管理离职率 > 过高过低都不好
动态管理人才数量与结构 > 合理的人才梯队
适当人才退出机制
除了裁员和辞退外
辅业分流
角色转换 > 从执行层转到非执行层，顾问委员会
提前退休
内部创业
