如何炼成一个高效能的管理者，做好以下几点就够了。
1、团队里的公平感很重要。所谓的公平，绝不是一视同仁，而是对员工区别对待。什么意思？你要“厚此薄彼”，敢于向贡献者倾斜，对得起好的人，对不起不好的人，不让强者受委屈。
2、当下属提出不合理的要求时，直接拒绝是必要的。这不仅可以避免浪费时间和资源，还可以让下属明白什么是合理的要求和期望。当然，在拒绝的同时，也要给予合理的解释和建议，以便下属能够更好地理解和接受。
3、人是成事的关键。如果选人不对，培养是没有用的，只会浪费你的时间精力。所以，选人一定要慢，要慎重考虑，不要急于求成。只有选对了合适的人才，才能够更好地推动团队的发展。但是，当团队中出现问题员工，并且油盐不进时，你一定要及时采取行动。不能因为担心伤害对方的感情而拖延处理，这只会让问题越来越严重。说一百遍没用的时候，不如开除一个人。
4、作为一个领导者，在处理问题时，有时需要采取一些强硬的手段，来达到预期的效果，这是霹雳手段。宽和与严厉相互补充调节，才可以避免走极端造成的不良后果，才能政通人和。
