开发和发布流程： 1.定架构，根据需要的能力，开发的模式定义开发的架构，并全员讨论，大家统一意识，并且梳理好架构图的引擎方向，方便检查和后续新人...

1.沟通是关键，了解动机，了解原因，指定改善策略。沟通是关键的关键，是针对每个人做的策略的基础 2.向上面要资源，包括奖励资源，激励策略资源，有...

扁平化组织的目的是让上层的决策更快的落到下层的执行，减少中间的传递消耗和时间。从而达到提高效率的目的。 但是必须要有一个把控质量和效率的人能够在...

所谓需求文档的意义，是制约开发者和产品的一个协议文档，用于开发者在开发框架和规则编写的文档。 如果没有需求文档，通过口头表达或者通过竞品之类的产...

传统来说，技术管理更多站在幕后，让团队成员站在前面解决问题，做好团队激励和流程管理，信息畅通和资源获取。 技术专家更多站在最前线解决最重要最艰难...

团队战斗力与英雄主义 我们经常可以听到某些团队说靠某某的经验和能力，突破了什么设计或技术，而让整个项目达到了一个高度。这样听起来非常让人兴奋，并...

领导员工方式 管理有时并不是要那么多时间盯着员工看是否有偷懒，一般监督式这样的管理会很累，员工和领导互相斗。 更多时候我们应该要学会以目标为准星...

我们都知道，人才培养速度决定企业发展速度。但本文作者——德锐咨询董事长李祖滨先生却发现，目前有99.9%的企业，人才供给都跟不上企业业务的发展。...