爱的序位 工作的序位

托马斯 Quelle鹊乐家 3天前

一、俩大场域的不同

1、家庭/家族系统

1）从属：

家族里的任何一个成员，都有从属于家族系统内。例如，有人排除在外，很有可能发生疾病.........我们需要去看向这个系统中，谁没有被看到，那么也去解决这个问题。例如，图中的这位父亲，对前伴侣说，“在这里，我们也有你的一个位置。你是我的第一任太太。「先到的原则」

谁拥有靠前的序位？父母--兄弟

2、组织 企业系统

1）从属

人员的流动。经济发展迅速的城市，一些企业很难寻找到支持的人才，遇见瓶颈，那么，如何达到平衡？组织序位如何？

时间轴序位：创始人、第一个员工，挨个按这样的顺序

按企业贡献：例如，负责组织变革 创新，这位革新者的贡献超过了创始人，那么关于资金分配等就会陷入危机。这位革新者会获得更多的认可、薪资，以及相对应的责任。

区别：如何区别员工的贡献？哪些是短期的，哪些是长期的，需要区分。

家族企业：家族系统+组织系统，交叉点。

案例

ü 案主：作为企业主（带有自己家族企业）当遇上经济问题，伴侣会进行支持（自己家族）

ü 助人者：需要与案主一起工作。可以问案主，你觉得谁能帮助你？姐姐、丈夫、员工.......

ü 呈现：案主的丈夫距离最近，但案主并不看向丈夫，使劲的看向她的姐姐。

ü 觉察：关系层面帮助案主。关键人物：姐姐。那么，姐姐虽然不在企业，但完全可能去介入案主的企业。

如果，案主可以去向她的姐姐表达感谢，那么就会呈现开放的系统，当然，这里，家庭，姐姐是第一位；但是企业里面，创始人是第一人，优先于姐姐的。

二、问答环节

1、如果现在的CEO把原有的创始人请退了，自己接管了这家企业，对这家企业会有什么影响？

托马斯：

可能性1:CEO非常强势，把创始人挤出去了，这样会给整个企业带来不好的影响。因为创始人对企业有非常不同的影响。

我们经常在企业中发现，企业的结构+组织的结构。创始人「有那个念头的人」，如果在企业中，没有他对应的位置，那么对这家企业是非常不好的。所以，组织中必须给创始人正确的位置！

那么，会威胁到整个企业的生存。有可能造成的结果，这个人在企业中失去他的位置。「对应指的是CEO」。

所以，需要觉察，企业中的阻碍？是什么阻碍了企业的发展？

2、夫妻企业，妻子创办的，丈夫是不好进入妻子的企业，影响企业的发展？为什么，因为家庭中，丈夫的序位优先于妻子吗？「基于海灵格提出的这个理论」

托马斯：

这是海灵格提出的发现，他在工作坊中提出的重大发现：男人进入妻子的企业，会影响企业的发展。伴侣关系，是一种平等的关系。那么，公司内，序位是不同的，这与伴侣关系的序位是不同的，这很难切换，那就很难认识到彼此的正常关系。当然，这样的事情也并非绝对，具体案例具体分析。如果大家没办法很清晰的切换彼此的觉得 关系，那么，最好，各自进行自己的工作。

3、如何处理离职员工的关系，离职员工对企业的影响？

托马斯：

一些曾经工作的员工，哪怕离职了，依然与这家企业有关联。那么，不管什么原因他们离开了，其实他们并没有消失，他们依然与这家企业有关联。当下，很多企业面临危机，不得不去辞退一些员工。如果企业，“我们现在不需要你们了。”显然，在场域中，信任就被摧毁了。例如，那些人虽然离职了，但是，依然与那家企业的同事保留了很好的联结，那么，构建了这样的一个场域。很多离开的人，还会介绍这家企业，通过另一种方式为这家企业，进行服务。

4、有人想创办企业，但独自一人又觉得很难，想去寻求帮助，但很难？

托马斯：

关于吸收人员，扩展企业，那么，必须提出核心问题，谁，能提供更多的价值，服务于我的企业？同时内在，需要问自己，“我真的需要一个合作伙伴吗？”这同时隐藏着源自内在的不自信，觉得自己是不行的，不可以的，需要先理清这个问题。

5、当人面对退休年龄，但又不愿意退休，怎么办？old king must die

托马斯：

你在企业里面，你有这么一个宝贝，old king，听取他的意见。类似，中国人说的，“家有一老 诚如一宝”。关于革新，并不是说没有新的打算，为什么我们没有好的办法去革新，是因为我们常常被一些东西牵绊住，所以，革新时需要先看向，这些旧的，是否满足我们舒适的要求，或者提醒我们不要犯错？「这里，旧的包含不限于这些退休人员」，所以，我们需要用系统的角度去看向这个问题。我们常常从年轻的创业者说，“啊，我不要那些老一套的。”而且，他们会用这样的方式，去对待初始的投资者，但是这些投资者对企业有至关重要的作用。

6、丈夫是创始人，妻子是协同经营的人，但是发现，丈夫经常做一些毁灭性的做法对于企业，作为妻子，如何帮助，经营企业？

托马斯：

第一，创始人对企业至关重要

第二，创始人对企业的服务对企业是否有创造性的？

如果，创始人经常做一些对企业毁灭性的决策；那么，可能，我们需要带着感恩，让这位创始人离开。另外，需要看创始人是否有冒险的精神，对企业会带来风险，那么，可以建议，另外把新的创意保留，在外面单独进行一个企业。

以上课程，源自2021年3月11日由【合一社】组织；

授课讲师：托马斯

德语翻译：乐竞文

主       持：瑶瑶

文字记录：杜洁