公司近期引进了稻盛和夫的经营管理理念，主要是经营哲学及经营会计这两个方面，经过一段时间的学习和运用，大家的工作态度及工作目的发生了根本性的改变：
一、人人参与
以前是每个部门都分开管理，领导的能力决定了部门的管理优劣性，员工跟着做就行，不用想太多。现在要求每一个岗位的员工都负有管理好自己部门的责任，各尽其能，做到最好。大家的积极性调动了起来，认真参与，被动变主动的现象比比皆是。
二、各尽所能
人，都有惰性。以前大家做事，有十成力使七分，谁都想更轻松地拿到工资资金。现在是有九成功就想着用上十成力，惟恐自己的能力拖累了整个团队。大家积极献策，精益方案天天层出不穷。
三、唯才是举
沟通与口才能力一直是职场的制胜法宝，多少人在工作汇报时的口若悬河，PPT的美仑美奂，赢得了领导的赏识。现在不好意思，月底的时候实际数据说话，达成情况公开上榜。既要会吆喝，还要能做成买卖才是真把式！这段时间，人力行政部最忙，提升和降职手续的办理上升百分之三十。
这些现象最好地诠释了稻盛和夫的经营理念，他将经营哲学的概念运用到财务会计的成本控制操作中，以经营的角度规划出整个体系的良性运转策略，让公司的每一个员工，每一个部门都能以老板的角度去经营自己和团队，怎样控制成本，怎样增加利润，提高收入，随时都能把控，大家不勤力才怪呢！
我们的人生又何尝不是如此，对自己的未来长远规划，然后按照计划认真、严格地执行，遇到困难和挫折时不仅要坚持，还要懂得及时止损，降低伤害成本，在坚持的路上不断地学习和提升自己的竞争力，最后做到别人的不可替代，则我们收获的将是一个激励、完美的人生！
