我有一个朋友，15年职场经验，她跟我吐槽说这15年时怎么过来的。
5年逆来顺受期：上司说什么做什么，不明就里，常常返工。
5年怀疑人生期：妈的，我的领导都什么人啊？安排工作啥都不说，老让猜猜猜。
最后，5年明白期，开始主动询问领导安排工作的具体细节。
在职场当中，十年的工作经验重要不重要？
不重要，用错误的方式工作十年，哪怕二十年，不懂得积累和改进，累死在职位上也得不到进步和认可。
重要，就算用错误的方式，摸爬滚打，头破血流但总能摸索出一套受到上司认可的工作方式，最终升职加薪。这也未尝不可能。
那有没有快速在职场中成长的方法？有啊：
1、有前辈带你，手把手教你怎么工作，怎么汇报，怎么写材料，积累同样的高效的工作经验起码节省五年吧。
可是前辈哪有那闲功夫？前辈还要百尺竿头更进一步呢。这方法不可取。
2、主动学习，看书、参加培训、在正确的高效的工作方法基础上践行，估计也能节省五年。
嗯，有戏。如果找一本书，用拆书的方法实施践行，把书中的知识拆为己用是不是更快捷有效呢？
先来介绍这本书：《靠谱》
作者：[日] 大石哲之
出版社：后浪丨江西人民出版社
副标题：顶尖咨询师教你的工作基本功
书里分四个大章节沟通、思考技巧、材料制作技巧和商务精神分别介绍了近30个职场中的基本功，纵使我这种9年的职场老司机也从中收获到很多有用的职场技能。整本书逻辑非常清晰，每个章节都针对性的对该章节的主题介绍了清晰、易懂（最难的的就是这一点了）、有效的方法。
再回到开篇那个朋友的话，她用15年的时间悟出了的内容，书里写了，看下面的片段：
很多工作指示比较模糊。正因为如此，如果能问出上司想要的是什么，想要什么水平的成果，那么工作就成功了一半了。 比如上司说：“先大致调查一下A公司的新服务。”
这个指示很不清楚。而这时如果回答“是的，我大致调查一下”的话就大错特错了。如果你的“大致，和上司的“大致’，不一样的话，恐怕之后不仅受批评，还要返工重做。
但是如果你回答“大致？请您再进一步指示好吗＂的话， 也是大错特错。这种回答只会让上司觉得你是个没有解决问题能力，不推就不走的人。其实正确的回答就是补充上司模糊不清的部分，从自己的角度做出假设，与上司沟通。
比如说：“您说的大致调查，我个人觉得应该可以从主要的市场目标、服务特征和其与竞争对手的区分度、价格体系、供给体系这四个方面入手。我打算这四项每项总结一张，一共五张资料可以吗？”
每项总结一张，包括封面一共五张。其中用数字表示也是非常重要的。这种沟通能够让双方看出成果的轮廓，是一次成功的沟通。
按照朋友前面说的头五年的逆来顺受期，应该是听到上司说：“先大致调查一下A公司的新服务。”直接就走开去了解了，5分钟后跑来告诉上司：A公司新增了一项是什么什么的服务，是干嘛用的blablabla......
接着，被骂，返工。
按照中间五年的怀疑人生期，应该是听到上司说：“先大致调查一下A公司的新服务。”懒洋洋的应下来，嘴里骂着“妈的，这么简单的事情不能自己去干？什么人啊？”一边稍微一查，10分钟后告诉上司：A公司新增了一项是什么什么的服务，是干嘛用的blablabla......
接着，被骂，返工。
后面五年主动提问期，应该是听到上司说：“先大致调查一下A公司的新服务。”然后反问：老板，能再详细一点吗？
接着，被骂......倒是不用返工了。
那怎么办呢？原文给了很好的建议：
1、站在自己的角度补充上司模糊不清的部分，做出假设，在假设的基础上与上司沟通。
2、可以的话用数字表示工作产品的规模，用这种方式能够让双方看出成果的大致轮廓。
举个例子：有一天，有两个刚入职不久的新人，一个在工位上正发呆一个在笔记本上写写画画，上司一个电话打过来，说：小A啊，你叫上小B来一下办公室办公室。俩人一听说来活儿了，都屁颠颠的去到领导办公室。一进去就看见上司一边转着笔，一边抽烟，也不看你俩，说道：前几天听说CBD要组织一个展会，你们俩了解下情况吧。
你怎么办？
小A做法1、接到新工作任务超级激动，终于领导给自己表现了的机会了。火速回答：好的领导。转身离开办公室，坐在自己工位的电脑前，打开百度，噼里啪啦敲出来一行字：近期CBD展会。一边拿纸笔记录：展会主题、时间。用时五分钟，找领导反馈去了。
小B做法2、接到任务后，第一反应：了解情况是了解那些情况？了解情况是为了什么了解情况?公司要不要参展？短暂询问一下这些问题，跟领导说：
领导，我大概知道您为什么让我了解情况了，如果我们参展的话，我回去把了解的情况写个报告给您，大概从这几个方面写，比如展会的主题、具体的时间、如何参与、费用、以及参与的其他兄弟企业或者竞争对手都有谁，他们的形式是什么样的。用word方式提交给您吧，可能大概需要3页左右能表达清楚，您觉得这样行吗？如果我们不参展的话，我把展会主题、参与的企业以及具体的时间提供给您，除了这些内容您看您还想了解哪些？
您想想，谁将会是留下来的那一个？
