提升领导力是一个循序渐进、次第修炼的过程
首先要做好本职工作,与同事之间处好关系,为客户提供优质的服务,除此之外,还要拥有管理者的意识和觉悟。
再次在带团队的过程中,不要越俎代庖,事事参与,要学会放手,让组员和团队自我发展,出现问题的时候要容忍并及时修整;团队要有规章制度,这一块我还没有很好的拿捏,需要继续学习请教,技术管理的引入公司层面正在做
最后是建立企业文化,培养精神领袖人物,对于团队是否也要有自己的文化和领袖型人物呢,这一点肯定是需要的,但是我还没有头绪如何去做
提升领导力是一个循序渐进、次第修炼的过程
首先要做好本职工作,与同事之间处好关系,为客户提供优质的服务,除此之外,还要拥有管理者的意识和觉悟。
再次在带团队的过程中,不要越俎代庖,事事参与,要学会放手,让组员和团队自我发展,出现问题的时候要容忍并及时修整;团队要有规章制度,这一块我还没有很好的拿捏,需要继续学习请教,技术管理的引入公司层面正在做
最后是建立企业文化,培养精神领袖人物,对于团队是否也要有自己的文化和领袖型人物呢,这一点肯定是需要的,但是我还没有头绪如何去做