第一：建立信任。上下级之间充分信任。身为组长要说到做到，要言而有信，要信任组员有完成工作的能力，在信任的基础上进行监督检查，保证工作没有脱离目标方向。
第二：建立团队。组员的成长就是整组的成长，成为优秀的管理者首要条件就是重视人、培养人。团队不是“家”，而是“球队”，需要勠力同心达成使命。
第三：建立体系。Leader要制定清晰的规则，让组员有规可循、有章可守。尤其是沟通反馈，不要轻易对组员做推理。一些错误的推理如果不能及时澄清，会激起他人的反感，从而影响团队的整体氛围。
第四：建立文化。Leader要统一价值观，确定共同目标。共同目标必须清晰、具体，要足够宏大，要随时随地向组员传达团队的目标，打造团队的一致性。落实到行动，杜绝“勤奋的懒惰”。
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