不要过分关注员工的幸福感
幸福感无法准确衡量
幸福感一旦达到峰值很容易回落，很难再达到
比如性爱感受，体验过高潮的人，便很难对普通的性爱满意
新奇的体验刺激，第二次就没有第一次那种峰值体验
所以刺激类的幸福感，不值得过分追求
任何员工任何时候都会对企业组织产生不满，没有完美的组织。即使一把手，也会对员工不满
要管理员工的进取心
物质奖励：奖励一辆宝马
精神奖励:先进、优秀
上升通道
关注员工的愿望
这才是员工的刚需和内心动机
想要物质、荣誉还是上升通道、能力提升等等
了解员工的内心愿望
引导其愿望和工作结合起来
比如自己在乎的是能力提升、充分发挥的施展平台、人际交往的便利和社会形象、恰当的待遇，那么只要工作能在这些方面能满足，对自己来说就是好工作，那么工作起来就有干劲。
自己的愿望还包括成就员工，现在的自己真心希望培养一批优秀的人
