做领导的，如何才能让员工心服口服？
答案就是讲规则，企业必须建立一套非常清晰、透明，对每一个人都公平的规则。
比如我们公司，销售分等级，每个月你干到为企业创造3万利润为1级，5万利润为2级，8万利润为3级，10万利润为4级，15万利润为5级，依次排列直到20级。
各级对应的底薪加提成是不一样的。
你想做管理，那么必须到达第5级，也就是每个月为企业创造15万的利润。这是第一级别的管理。叫做一级管理。
管理也分2、3、4直到10级管理， 对应着相应的团队和利润。
这个就像全国统一高考一样，还没有区域的区别，通过了就晋升，通不过就是你技不如人，你也别抱怨公司领导不公平。
如此，每一个员工就会感觉到命运掌握在自己手里，公司绝对不会因为谁拍马屁拍的好
就晋升谁。
如果你当老板，谁给你送好吃的，或者在你面前说你好话，你就晋升他，谁不拍马屁，不送你礼物，你就打击他，这种人在古代就叫做昏君，昏君的下场，这里不多说，大家去看历史书。
有了规则， 公司就叫法治， 老板只需要找到最聪明的人一起来制定规则。
人最怕什么？最怕没有规则！
不能把规则定下来，企业是没有员工愿意死心塌地拼命的，因为他不清楚付出了会有什么回报。
另外，我们要晋升一个员工，还要考核他的价值观，他是否认同公司的理念、公司的使命，业绩与价值观各占50%，结合起来考核。
同样也要看他做业务的过程，是否用了正规的手法，如果是通过欺骗顾客得来的业绩，我们是要开除的，过程与结果必须都要好。
所以，这几点 筛选下来，只有20% 的人能晋升，这也符合一个20/80 法则。
永远是20% 的人晋升，永远是最优秀的人才有资格升级。
但必须按照规则来，而不是凭老板的个人喜好。如此，企业里的员工绝对心服口服 ，拼命干活。
