Nike史，情感上而言，让我印象最深刻的是爱钦斯的活动。
Nike爱钦斯活动：
1，建的团队成员一定要是热爱运动的。
2，要进行专业培训。为了跟客户沟通新产品的时候更专业，给顶尖客户更好的服务。
3，要与顶尖客户深入沟通，收集客户反馈的信息。
好产品离不开好的产品体验。
互联网的时代，更是容易收集到顶尖客户和忠诚客户的使用情况，客户希望有哪方面的改进的信息。
这样可以源源不断创造出更好的产品。
但就宣传效果而言，爱钦斯活动不是最好的。不然Nike也不会在1986年前陷入僵局。
单从销量上而言，很明显1986年后采取的集中代言人、构建商业城、全国性广告成效更好。
这三个方式现在看来都是比较常见的方式。
但每个方式在当时都是创举。
创举之一：
当时阿迪包括过去的耐克都喜欢同时签约很多个顶级运动员，耐克突破自我，集中代言人，与乔丹一个人签订5年合约，分耐克股票，并在运动鞋上运用乔丹的名字。
创举之二：
当时的销售模式是通过代理商销售。耐克构建3层楼的个性商业城，播放MTV的音乐，电视上播放重要比赛的回放。直接接触消费者，给消费者留下品牌的个性，代理商不会愿意花这么多的时间和金钱。
创举之三：
之前阿迪的宣传方式的三角形式，自上而下，主要通过让顶级运动员穿阿迪的运动鞋，通过奥运会的直播方式宣传，进而影响普通消费者。耐克直接将广告在电视上播放，户外大牌的方式带到了普通消费者面前，抓住消费者的眼球。
怎么更好地沿用这些方式，
寻找更好地吸引眼球的方式是现在要探讨的问题。
