每月12日晚上是漳州市智慧企业经济促进会学习日。昨天晚上虽然天气较冷,但依然抵挡不住会员的学习热情。当时间到达7点半时,整个会场坐满了40多位的企业老板。也就在这时,在主持人的邀请下,我迈向了讲台,开始分享《年会如何演说》的课程主题。
每一年年终的时候,也是企业收获的时候。大多数的企业都会召开年会,宴请客户,供应商,员工等相关人士。目的是总结过去,展望未来。然而,由于多数企业老板对年会的定位不精准,出现了形式大于内容的尴尬局面,未能达到年会凝聚人心的核心需求。因此,作为一个企业老板必须清楚,年会是一场动员会,是一场产品发布会,是一场战略会。
一场年会演说由三大部分构成,第一部分称之为年会的主题,第二部分称之为逻辑,第三部分称之为故事。这三大部分演讲时间要控制在18分钟之内。
企业老板在做年会演讲时角色要不断互换。在表述自己的感恩之情和回首初心时,要站在老板的角度叙述。在表述下一年度需要全员做到的事项时,要站在导师的角度,因此,未来的企业家必须是一个教育型企业家。在表述企业未来远景和使命时,要站在导师的角度。不同角度的述说需要用不同的情感,只有做到情感的流露,才能引发听众的共鸣,俗话说“真感情才是好文章”,演说也是如此。
学演说好比学开车,好比学游泳,当掌握一定的理论基础,逻辑表达架构外,还需要平时的不断训练,特别是在每次演说之前要做充足的准备。当你准备150%时,你在台上就可以达成100%的表现,如果你准备100%,那你在台上的表现估计仅为50%了。陈会长分享到,他的每一次年会演讲都会提早一个月时间做准备。正认为他认真、用心,他每一次在台上的讲话都能“慷慨激昂,抑扬顿挫”,获得台下阵阵掌声!
课程最后,企业老板上台分享到,通过晚上课程的学习,让他们明白了,年会上老板应该讲什么?不该讲什么?如何讲?整个思路被打通了。当听到他们收获的言语时,我内心感到这就是分享的价值。
透过他们的分享,我产生了一点感悟,那就是,每一个人都是演说家,今天你觉得自己不会讲,只是演说的开关没打开而已。只要你打开那个开关,你会发现,你比你自己想象的还要棒!