01逻辑思考使用空间很大
看了上一篇文章，或许会有很多人说？“我没有做跟咨询相关的工作，没这种机会去做......”
麦肯锡是咨询公司，麦肯锡的“逻辑思考”是基于咨询师工作的，但是可以确定的是，能够运用到我们生活中的方方面面。
例如蔬菜摊贩，也能使用。
看到一位客人在萝卜的货架前犹豫，仔细看来，他的手上拎着附近买的鱼糕。如果你是摊贩，你会怎样跟客户搭话呢？
A萝卜是当季的，很新鲜。
B需不需要把萝卜切成一半？
从这里就可以开始思考了。
【课题】怎样才能让眼前的客人买一萝卜呢？
【前提条件】冬天，做关东煮用的萝卜卖得很好
【调研观察】客人拿着鱼糕，要委婉地跟客人确认
【结论行动】可以把萝卜切成一半，适合做关东煮。所以提出方案“这个萝卜适合做关东煮，切成一半怎么样？”
例如职场上请假，但没得到领导的好脸色。对这件事的回顾也可以用到逻辑思考:
【回顾的问题】跟上司申请下周的带薪休假但得到了不好的脸色
【前提条件】公司规定带薪休假必须提前1周申请
【调研观察】跟上司相关的项目出现了问题；为了解决问题，需要人手
【结论行动】跟上司说下周申请带薪休假的同时，提出支援项目。
02想法被认可后继续用逻辑思考规避问题
提出的想法得到大家的好评后，但结果却背道而驰，没有实现目标，反而出现了意想不到的问题。“不做到最后没办法知道结果怎样啊。”这话没错，但是运用逻辑思考在试行阶段，能有效地预见问题，规避问题。
脚本法预见未来
这个办法是指预测未来将要实践的事情的发展变化，针对各个局面制定对策，准备好脚本。
方法是：
1.至少做2个版本的脚本：进展顺利的情况、进展不顺利的情况
2.对可能会发生的情况预想对策
3.预想到紧急度和重要度
通过以上脚本，将计划的结果分析出来。
最后，作者强调，不能“为了逻辑思考而逻辑思考”。比如顾客投诉，你还要刻意先去想“真正的问题是什么呢”，这种时候，首先要做的，是立即真挚地道歉。此外，也要避免进行刻板的逻辑思考，比如无论什么情况下发生了A情况，都用固定的方法去对应解决。彻底地学会这种方法， 是在看透问题本质的基础上，思考“这个事情用其他的应对方式应该会更好”。
