5min MBA.读后感一管理比自己牛的下属背后的领导力是什么
王维强
今天听了如何管理比自己牛的下属这一课。讲到了作为领导者可以承担的四种角色cheerleader Firestarter relation Builder and resource Giver 。感觉讲的非常的到位。
牛人再牛，也需要别人的帮助。我个人认为，能够让牛人服你的关键点在于，作为他们的领导者必须有能力能够提供他们所需要的价值和服务，做他们不能做。
能够为牛人提供什么样的价值呢？我想也就是文中提到的四种角色。
但是做好这些角色的奥秘是什么？背后又是有哪些能力在支撑？今天我想探讨下这四种角色背后的领导力。
Cheerleader对应的是欣赏和认可。欣赏和认可对于任何人来说都非常重要，代表别人对你的价值的一种肯定。对于牛人也不例外。牛人的能力非常强，也非常自信。所以在这种情况下最好的方式就是给予他们平台让他们发挥自己的特长，对于巨牛来说，大部分时候只要给予他们鼓励赞美祝贺，他们就能做得很好。
牛人虽然很牛，但他们也不是无所不能。作为团队的领导者首要任务是人尽其用，让团队成员都尽量发挥其所能。作为领导者自己，要做的就是做别人所不能做。这里边有两项很重要的工作，就是1. 提供必要的支持，就是文中所说的 re-songs giver. 另一个就是要创建一个有利于创新合作的团队文化，也就是做fire starter.
牛人再牛他们也需要团队的支持。因此在团队中保持团队之间的良好的关系协作是非常重要的。领导者的主要作用就是打造一支有战斗力的团队，也就是relation builder. 这个也在高琳老师后边的讲课中提到，一支优秀的团队除了有能力之外，最好大家各有所长，互相补充，互相支持。这才是团队之所以为团队不是团伙的原因。
如果说对本篇文章有补充的话，我想可能就是拓展能力。做牛人的导师或者教练，开发他们更多的能力，这样牛人就更愿意和你合作了。很多时候团队里边的队员都愿意拓展自己的能力，学习更多的东西，这是他们工作的很重要的意义之一，这也是领导者可以提供的价值。
欣赏，认可，支持，发展，这几种领导力对于管理团队非常重要。不光适用于牛人，对于普通团队成员也有效果。我前段曾经写过一篇文章克服项目困难的三件领导力利器专门来讲述这几种能力，有兴趣的可以看下了解更多。
