寻找小Y*如何选拔90后
小Y。VS 小X 成熟度；角色意识
1.吸引后和找到足够多的候选人
2.慧眼识珠，自我革命。
一，传统招聘方式不再能吸引90后求职者，不再符合受众使用习惯
社交网络招聘：
招聘面试重点：成熟度；角色意识。对兴趣的考察。
二，岗位设置：再设计；定位，避免简单重复
3方面入手：兴趣，意义，性价比
A兴趣：好玩；复杂性；挑战
B意义：8延迟满足；目标足够大，吸引人；2–3年；密度：阶段性目标
C性价比*：单位时间产出/工资；兴趣和意义的权衡，意义。
三，招聘面试
面试与实际情况符合程度——传递正确的信息。
1.发展路径：以游戏的方式沟通：分数，经验，财富—-激励，特权。每一级别的权力；襄阳付出的努力
2.人际关系：系统介绍。与上司，与下属，与同部门，与其他部门，与合作者；常接触人群性格，工作风格等；未来可能的挑战
四，结构化面试——冲突情境
开放式问题——考察成熟度与角色意识
冲突情境：迟到反应；低底薪反应，与父母的关系
迟到反应：提前通知；表示抱歉
低底薪反应：是否对你的岗位感兴趣；接受或讨论基本生活底线
与父母的关系：有没有与父母发生过冲突，如何处理的？
五，招聘流程
1，面试通知：时间10：00-11：00，安排了3个面试，根据时间优先次序安排。———重视度
2.缩减流程：容忍度为0
3.空档期管理：A保持新鲜感：有趣有益实用的沟通
B公司背景资料；可以炫耀的东西（咖啡杯，笔等）
C安排具体工作尽快熟悉：旁听，填写入职表格，通讯录
D喝咖啡：未来的工作和团队关系。
